【正文】 實(shí)中央和省、市委對組織工作的新要求 同志們都會(huì)有一個(gè)共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了?？偟母杏X，各縣 (市 )區(qū)組織工作的底氣足了。大家談了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱，談了加強(qiáng)對干部的教育管理，談了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)問題，都是中央和省、市委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣 (市 )區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。臺(tái)灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎 ?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。 降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi) 98 元左右，噸材運(yùn)費(fèi) 60 元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在 220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量 億元。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。 生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi) 66 元，中板 64 元，螺紋鋼 62 元。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。 銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場占有率太低。把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品 +服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。各處室一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，為會(huì)機(jī)關(guān)在 **年目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位做出更大的努力 ! 工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇 2 20xx 年是市場殘酷的一年，但 20xx 年會(huì)更殘酷 。既講程序，又求實(shí)效，帶領(lǐng)處室同志形成一股求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風(fēng)氣。作風(fēng)就是形象。改變這一現(xiàn)狀，須抓好三個(gè)方面：必須提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。下半年，要對照省考核辦要求，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，在考核內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。哪些是疏于管理或管理不當(dāng)造成的，哪些是個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的 。 樹立大局意識(shí)，在目標(biāo)實(shí)施中下功夫。 在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。 上半年，結(jié)合省上目標(biāo)責(zé)任考核，機(jī)關(guān)注重把 “ 打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績 ” ，作為 “ 四型 ”機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容，在工作中注重 “ 兩手抓 ” ：即一 手抓理念更新，營造和諧求實(shí)的機(jī)關(guān)文化氛圍 。 三是隊(duì)伍建設(shè)步伐明顯加快。行政處引進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，使后勤保障工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐。這是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)議，一次查漏補(bǔ)缺的會(huì)議，更是一次鼓舞干勁的會(huì)議，這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，查找不足，明確目標(biāo)，在年終目標(biāo)考核中創(chuàng)先爭優(yōu)，具有重要的意義。剛才，我們觀摩學(xué)習(xí)了 6 個(gè)處室的資料建設(shè)，聽取了 6 個(gè)處室上半年的工作情況匯報(bào)和俊明同志代表機(jī)關(guān)考核組對各處室上半年考核情況的通報(bào)。信訪接訪大廳，通過制作簡明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌，以 “ 五個(gè)一 ”( 一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡 )的人性化接訪，樹立了人大 “ 窗口 ” 的良好形象 。在改進(jìn)調(diào)研方式上，充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢，先后就加強(qiáng)和改進(jìn)人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查，擴(kuò)大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度，使人大工作的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。 四是創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)顯著增強(qiáng)。為了使機(jī)關(guān)考核工作不斷趨向科學(xué) ，我們安排機(jī)關(guān)考核辦的同志到 3 個(gè)省級(jí)單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)的考核細(xì)則，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)，對機(jī)關(guān)資料建設(shè)也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 下面，我結(jié)合機(jī)關(guān)下半年的目標(biāo)任務(wù)，提幾點(diǎn)要求。對查出的問題，要認(rèn)真剖析，分清哪些是任務(wù)不明造成的，哪些是執(zhí)行不力 造成的 。善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求審視各項(xiàng)工作，看思路是否科學(xué)、重點(diǎn)是否突出、措施是否得力。從大家匯報(bào)的情況看，我們一些處室在為 “ 三會(huì) ” 服務(wù)中，理念一直沒有大的提升，方式?jīng)]有大的改變，仍存在著 “ 一般服務(wù)多、精品服務(wù)少，被動(dòng)服務(wù)多、主動(dòng)服務(wù)少 ” 的 “ 兩多兩少 ” 現(xiàn)象。 強(qiáng)化責(zé) 任意識(shí)，在作風(fēng)改進(jìn)中塑形象。既出 “ 點(diǎn)子 ” ，又抓落實(shí) 。時(shí)間緊，任務(wù)重。提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求 。 要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價(jià)格，因?yàn)槭袌鲎兞恕＝衲旮刹康幕緲?biāo)準(zhǔn)是排 除市場價(jià)格因素比前一年降本增效提高 5%，完成任務(wù)才算合格干部。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。 必須更新產(chǎn)品 的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品 +無形的服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。 加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。 降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。 IBM 把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。 個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給 **帶來很大損失。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。二是工作重點(diǎn)更加突出。黨建經(jīng)費(fèi)落實(shí)的很好，黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動(dòng)場所建設(shè)力度很大，更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。 這里，我講幾點(diǎn)意見供同志們謀劃 20xx 年工作參考。我們組織工作在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到許多困難和問題。應(yīng)該說，社會(huì)的客觀現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個(gè)人的意識(shí)和能力去推動(dòng)、去保障。這次教育實(shí)踐活動(dòng)與以往大不相同，從頭嚴(yán)到底。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動(dòng)員，保證活動(dòng)的參與面，讓大家普遍受到教育。我們組織工作就要探索實(shí)踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。務(wù)實(shí)和務(wù)虛都不夠 。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補(bǔ)，選、育、管的工作 要加強(qiáng)。組織部門要形成比較陽光的風(fēng)氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。 看過工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文的人還看了：