【正文】 。網(wǎng)格化、精細(xì)化和專業(yè)化管理的各項(xiàng)具體措施均要落實(shí)到鎮(zhèn)辦、村和企業(yè)，調(diào)查摸底、制度建設(shè)、上線監(jiān)控、實(shí)時(shí)管理等沒(méi)有人力和經(jīng)費(fèi)作保障，將會(huì)流于形式，上熱下冷。加大生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、存放等環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸傷人等事故。要固化接送學(xué)生車(chē)輛安全管理制度、高速公路 “122” 路警聯(lián)合執(zhí)勤執(zhí)法模式，推廣石泉縣國(guó)省干道和農(nóng)村道路交通安全管理聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。對(duì)不落實(shí)防護(hù)責(zé)任的企業(yè)，要實(shí)施停產(chǎn)停業(yè)，寧肯犧牲增長(zhǎng)速度，也堅(jiān)決不要帶血的 GDP。各縣區(qū)、各部門(mén)、各單位要牢牢圍繞全市發(fā)展大局，未雨綢繆，盡早謀劃，及時(shí)跟進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，用足、用好各種安全監(jiān)管手段，避免各項(xiàng) 政策措施在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，全力做好安全生產(chǎn)這篇大文章。要審時(shí)度勢(shì)，要寬嚴(yán)有度，解決 “ 適之以軟，適之以寬 ” 的問(wèn)題 。 二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)防死守，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線 黨中央國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，去年中央政治局會(huì)兩次研究安全生產(chǎn)工作，、多次就安全生產(chǎn)作出批示和重要講話。在一些監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)的銜接上，不像抓項(xiàng)目、抓收入那樣熱情主動(dòng)，習(xí)慣于各掃門(mén)前雪，各管一段，生怕多擔(dān)責(zé)任，遇到棘手問(wèn)題，相互推卸責(zé)任，不愿意協(xié)作配合 。新建區(qū)域又面臨高層建筑消防應(yīng)急救援缺乏裝備支持等問(wèn)題，消防安全狀況令人堪憂 。 從客觀上看，新老問(wèn)題交織并存。為此，市政府在為數(shù)不多的表彰當(dāng)中，就安全生產(chǎn)工作專門(mén)進(jìn)行通報(bào)表彰。剛才，小衛(wèi)同志代表市安委會(huì)認(rèn)真總結(jié)了 2024 年工作，對(duì) 2024 年全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，我都同意。今年以來(lái)，在各級(jí)加大安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)下，安全生產(chǎn)事故還接連發(fā)生。安全管理、安全應(yīng)急救援缺乏專業(yè)人員和基本的設(shè)施設(shè)備。 從主觀上講，麻痹僥幸的慣性思維依然嚴(yán)重。市安委辦暗訪發(fā)現(xiàn)部分客運(yùn)車(chē)輛GPS 監(jiān)控系統(tǒng)形同 虛設(shè)，有的已經(jīng)損壞不能使用，沒(méi)有損壞的發(fā)揮不了作用，客運(yùn)車(chē)輛超載、超速、多拉快跑問(wèn)題依然比較突出。 ② 抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ,黨政一把手必須親力親為、親自動(dòng)手抓 。 要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待 ,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng) ,暗查暗訪，整治隱患、堵塞漏洞。對(duì)現(xiàn)有的礦山、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源整合，加快淘汰一批技術(shù)落后、安全保障條件較差的工藝設(shè)備，關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，堅(jiān)決制止危及安全生產(chǎn)的低水平重復(fù)建設(shè)，消除危險(xiǎn)源。實(shí)踐再次證明，安全生產(chǎn)檢查是預(yù)防事故最見(jiàn)效、最直接的途徑。對(duì)未經(jīng)消防驗(yàn)收而擅自經(jīng)營(yíng)的，要堅(jiān)決關(guān)停。對(duì)電梯、鍋爐、壓力容器、液化氣站、油氣管線、起重機(jī)械等設(shè)施、設(shè)備安全情況，逐企業(yè)、逐單位、逐場(chǎng)所、逐小區(qū)開(kāi)展排查，及時(shí)整改安全隱患。二是安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在企業(yè)，要確保企業(yè)硬件達(dá)標(biāo)、管理 精細(xì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四是安全生產(chǎn)工作兜底在應(yīng)急，要確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)健全、人員力量充足、救援設(shè)施完備。通過(guò)探索完善一些小措施、小機(jī)制，一步一個(gè)腳印地抓工作落實(shí)，機(jī)制不在多，關(guān)鍵要管用。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本行業(yè)、轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)，要協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工作落實(shí)，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和重大措施，研究解決突出問(wèn)題。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要以企業(yè)安全規(guī)章制度建設(shè)、設(shè)備設(shè)施安全達(dá)標(biāo)、從業(yè)人員教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等為重點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件，建立 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全責(zé)任逐級(jí)分解到車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員身上，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性。一年內(nèi)發(fā)生 2 起以上較大事故、 “ 打非治違 ” 工作不力、省市掛 牌督辦重大隱患逾期未整改的，所在縣區(qū)政府要向 市政府作出書(shū)面檢