3規(guī)范干部交流工作的實踐和思考(更新版)
【正文】 的前途未卜，等等。 20**年 4 月遴選 16 名年輕干部充實到 6 個招商分局，專職駐外開展招商引資。 一、干部交流面臨的困境與原因 深化改革創(chuàng)新、建設(shè)美麗高郵，需要一支高素質(zhì)的、堪當重任的干部隊伍。但在實踐過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題，如何理性地把握和分析這些問題及其根源，有針對性地采取措施加以改進和完善，使干部交流走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道，值得我們研究思考和進一步實踐。去年推進實施市 第 2 頁 共 5 頁 級機關(guān)中層干部任期制， 3 年一聘期， 6 年一輪崗。 二是被交流干部的認識不到 位。由于部門經(jīng)濟水平不平衡以及工作生活環(huán)境、福利待遇等方面存在較大差異，干部在面對交流時往往主要考慮自己的切身利益，一心只想往自己認為利益好的部門鉆，從去年 8 月底領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判考察談話接觸的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，湯莊、甘垛鎮(zhèn)班子成員中要求向上交流的干部不在少數(shù)，反觀高郵鎮(zhèn)則沒有一人提出交流的想 法和要求，這從現(xiàn)實層面上體現(xiàn)了干部逆向交流難，也導(dǎo)致干部交流大部分是提拔重用式交流和培養(yǎng)提高式交流，最多也不過是照顧性交流，真正能優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和形成干部隊伍活力的上下聯(lián)動式交流還不夠。 政策規(guī)定不健全。
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