【正文】 輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng) 第 9 頁 共 14 頁 情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)。 在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆臺的，一切活動應(yīng)爭取他們的配合。 實事求是的原則。 挖掘提煉好的員工行為，及時發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。 在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實施運作情況，進行督促、檢查、追蹤、反饋。 督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門。 八、督導(dǎo)檢查中被罰人員應(yīng)于收到罰單 5 天內(nèi)到財務(wù)出納處交錢，過期不交者，月底從其工資中雙倍扣除。查 —— 各項制度是否健全和落實到位；工作計劃完成情況；各類記錄填寫是否完整等；看 —— 辦公、生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生管理；生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所現(xiàn)場管理的狀況等；問 —— 對部門管理人員、部門人員隨機詢問，檢查他們對有關(guān)崗位職責(zé)、管理制度內(nèi)容的了解、熟悉、執(zhí)行情況； 第 2 頁 共 14 頁 記 —— 對 督導(dǎo)檢查的結(jié)果及時做好記錄，形成檢查報告作為考核依據(jù)。 二、督導(dǎo)檢查的內(nèi)容公司制定下發(fā)的各項規(guī)章制度、下發(fā)文件等的熟悉情況及執(zhí)行情況；各種記錄的完善程 度；工作計劃的完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 六、 督導(dǎo)檢查的 層次及人員組成要求 根據(jù)檢查內(nèi)容，督導(dǎo)檢查可設(shè)三個層次（ 1）由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合部組織，各部門負(fù)責(zé)人參加的綜合督導(dǎo)檢查組，（ 2）由綜合 部負(fù)責(zé)，抽調(diào)有關(guān)部門人員參加的專項考核目標(biāo)督導(dǎo)檢查組；（ 3）由綜合部督察員對相關(guān)部門按照有關(guān)管理規(guī)定、制度的要求，進行隨時督導(dǎo)檢查。 十、相關(guān)職責(zé) 綜合部：負(fù)責(zé)本檢查辦法的修訂、宣貫 各級管理人員：認(rèn)真配合執(zhí)行附 1： 督導(dǎo)檢查工作流程圖公司過失單備注：一式三聯(lián)，綜合部存 第 4 頁 共 14 頁 根一聯(lián)，出納一聯(lián)，被罰人一聯(lián)。 除總經(jīng)理之外所有人的工作，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監(jiān)督，應(yīng)積極支持 和配合督察辦公室的工作。 對各項經(jīng)營管理活動或工程全過程的組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能運行狀況，以及經(jīng) 營計劃、方針政策、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警。 參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大、特大責(zé)任事故。通過對各部門經(jīng)營管理 的日常的巡察、調(diào)查、 研究，進行綜合性分析和預(yù)警。 督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說明、分析結(jié)論、意見等，填寫到《督察簡報》上，報總經(jīng)理。通過對員工 的行為舉止的約束，保障整個公司日常管理工作的正常運行】 1制度、流程健全與督導(dǎo)：【涉及：對公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進行日常督導(dǎo)，對于不完善的制度 /流程建議相關(guān)部門重新擬定，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行。惡意不報、謊報、瞞報、緩報的視為營私舞弊，一經(jīng)查出，將給予降職、調(diào)離、開除等處罰。篇三：督導(dǎo)檢查制度火車站街道紅西村社區(qū) 基層組織建設(shè)年活動督導(dǎo)檢查制度為了深入推進基層組 織建設(shè)年活動，經(jīng)研究，決定建立基層組織建設(shè)年活動督導(dǎo)檢查制 度。要發(fā)現(xiàn)和培育 12 個基層典型。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，增強工作的主動性。五要做到廉潔自律，增強工作的紀(jì)律