3機關(guān)事務局局長述職報告(更新版)
【正文】 一定要經(jīng)得住考驗、守得住清貧，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義，引導干部職工正確用好手中的權(quán)力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高拒腐防變能力。建立了局領導班子統(tǒng)一領導，一把手負總責 ，各處室、單位分工負責，干部職工積極參與，一級抓一級、一級對一級負責的黨風廉政建設責任領導體制。如我局在搞好后勤服務的同時，還能夠根據(jù)市委、市政府的要求，積極搞好掛村幫扶、雙擁、黨建和計劃生育等工作，特別是能夠把招商引資擺在各項工作的首位 ，抽調(diào)專人進行招商，為 **的經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。今年以來共對市直機關(guān)事業(yè)單位新購置的 300 多輛車提出初審意見，對評估價5000 多萬元的固定資產(chǎn)進行處置，對評估價 800 多萬元固定資產(chǎn)進行報廢，先后對市財政局、總工會、審計局、司法局等單位的 10000 多平方米辦公用房進行調(diào)劑使用。如市黨政機關(guān)辦公區(qū)、府苑小區(qū)面積較大，四周空曠，容易給犯罪分子留下作案空間，為此，保安人員能夠每天 24 小時巡邏，不放過任何疑點，確保責任區(qū)不發(fā)生安全責任事故。 （二）不斷提高服務標準，使后勤服務水平進一步提升。 （一）不斷完善規(guī)章制度，使后勤管理工作進一步規(guī)范。明確每位干部職工的工作目標和責任，使之在其位、負其責、謀其政，切實解決職責不清、作 第 3 頁 共 8 頁 風飄浮等問題。 （三）不斷推進大行管工作，使行政運行成本進一步降低。目前市直機關(guān)事業(yè)單位有單獨辦公樓（區(qū)）的 67 個部門、單位中已有 49 個部門、單位聘請 ...了專業(yè)物業(yè)公司進行物業(yè)管理，實行市場化運作，占總數(shù)的 %，另外，為了整合全市物業(yè)管理資源，使我市的物業(yè)管理水平再上一個新臺階，我局在充分考察、調(diào)研的基礎上正在籌建全市物業(yè)管理協(xié)會，辦爭為建設精品城市作出積極的貢獻。另外，還洽談了意向性項目一個，即臺灣日東升農(nóng)業(yè)開發(fā)科技有限公司擬在湖濱新城投資 億元，租賃 5000 畝土地搞生態(tài)、觀光、有機農(nóng)業(yè)園區(qū)。第三，實行黨風廉政建設目標管理。一是制定《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的實施方案》，將黨風廉政建設責任目標分解到人。 （四）加大督查力度，以黨風廉政建設筑牢干部職工違規(guī)違紀的防線
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