3建筑工程項目年終總結(jié)報告轉(zhuǎn)(更新版)
【正文】 作、要待遇、要加班、要獎金等等。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿 a3 地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。 ： 工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。 西山新城 a、 d區(qū)共 40棟收尾工程，總面積約 65000平方米，a 區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約 40000 平方米 d 區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約 19000 平方米，全部棟號 除高壓線影響外均是收尾階段。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。 ： 2024 年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0‰ 。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首 2024 年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下 第 5 頁 共 9 頁 的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。在兼顧國家、 企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。 2024 年治理方面的問題： 施工中盲目的干，計劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本， 提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好 做出科學(xué)決策。 08 年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前 第 9 頁 共 9 頁 面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越
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