3建設(shè)崗位管理文化,打造安全高效xx縣區(qū)(更新版)
【正文】 礦井機(jī)械化裝備水平達(dá)到 100％；大力實(shí)施數(shù)字化礦山建設(shè)，先后建成了集監(jiān)測(cè)監(jiān)控、自動(dòng)化控制、信息傳輸、生產(chǎn)調(diào)度為一體、西北地區(qū)一流的一、二號(hào)煤礦數(shù)字化調(diào)度中心；樹(shù)立 “ 瓦斯為天 ” 理念，與國(guó)家瓦斯治理中心合作，全方位落實(shí)礦井瓦斯治理工作，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井的防災(zāi)抗災(zāi) 能力和安全可靠性。即：用精細(xì)管理提高XX 縣區(qū)的安全發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)提升的轉(zhuǎn)變；實(shí)施菜單式安全精準(zhǔn)確認(rèn)管理，通過(guò) “ 四員聯(lián)簽 ” 、 “ 三三整理 ” 、危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)、重大操作安全確認(rèn)的推行，消除了重大安全隱患，減少了習(xí)慣性違章，使各類事故發(fā)生率降到最低；推行 “ 毫米、秒、克、厘 ” 精確作業(yè)法，創(chuàng)建了一大批精品工作面、示范段和精 品硐室，有效地提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；開(kāi)展精益管理，實(shí)現(xiàn)了粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；通過(guò)環(huán)境刷新和形象塑造的精美管理，使礦井面貌煥然一新，從而營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的生產(chǎn)生活習(xí)慣。依據(jù)崗位經(jīng)營(yíng)效果和安全考核結(jié)果決定效益工資，打破了國(guó)有企業(yè)大鍋飯平均主義的傳統(tǒng)分配模式，真正體現(xiàn)了按勞取酬的分配原則，起到了 “ 崗位都是利潤(rùn)源、人人都是安全員 ” 的效果，實(shí)現(xiàn)了 “ 崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全 ” 的目標(biāo)，得到國(guó)家行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 （作者單位：黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
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