【正文】 內(nèi)破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報紙糊上的，風(fēng)雨無阻，破舊的辦公環(huán)境直接影響國家機關(guān)的基本形象。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數(shù)不勝數(shù)。但是，我終于堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中 別人辦不到，辦不成的大事。改革對于上級來說只是個工作問題，對于我們基層來說卻是個生死存亡的問題。 第 1 頁 共 10 頁 廣播電視局局長任期工作總結(jié) 本人出生于 1955 年 3 月，共產(chǎn)黨員，大專文化程度， 1970年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長職務(wù)。 xx 年正值 XX 省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃廣電網(wǎng)絡(luò)公司，其債務(wù)留給地方，縣城有線電視用戶收費權(quán)一并上交，縣電視臺賴以生存的經(jīng)費來源切斷了，還欠各種債務(wù)近一百萬。七年的風(fēng)霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子以人性化的解決，每人從各種不 同渠道給予了兩萬多元的生活補助，并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。 三、改造辦公樓。 xx 年 5 月，我們順利實現(xiàn)了對鄉(xiāng) 鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站的垂直管理，實行工資統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，支出統(tǒng)一報批，材料統(tǒng)一購進(jìn)，資金統(tǒng)一上交等管理模式，成立了 16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站，主動向縣政府提出差額百分之十財政預(yù)算。貸不到款，借不到錢，我們及時報告縣政府，提出向職工借錢的方案，得到縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意。同時，我們還高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了國家下達(dá)的 “ 村村通 ” 任務(wù) 280 套，建立了兩個示范點，副局長匡勝金被評為省級 “ 村村通 ” 先進(jìn)個人。xx 年電視臺開辦的《百姓百味》專欄，很有創(chuàng)意，從片頭制作到主持人的風(fēng)格，都以全新的面貌呈現(xiàn)在觀眾面前，它一出 世就受到了觀眾的喜愛，每期節(jié)目喜聞樂見，內(nèi)容健康有趣，畫面清晰動人，開辦兩年多時間，播出節(jié)目 108 期，推出一大批優(yōu)秀作品，培養(yǎng)鍛煉了一批電視新人，給觀眾留下一個個永不忘懷的社會生活話題。幾年來我們著力打造紫陽廣電對外形象，從事業(yè)建設(shè)，敬業(yè)精神，個體素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度，工作效果，大局意識，內(nèi)部辦公條件，基礎(chǔ)設(shè)施，文明衛(wèi)生等多方面入手來改變自我，發(fā)展自我，開創(chuàng)廣電事業(yè)的新局面， 收到了良好的效果。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理 ，提高行政事業(yè)單位工作效能。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個人利益的關(guān)系。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財政撥款?；竟べY，服務(wù)性的收費保運轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保網(wǎng)絡(luò)維修、保增添編采設(shè)備，不管是那里來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果