3加強(qiáng)基層黨建考核和黨員教育管理的調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 10 頁(yè) 開(kāi)展。 五、幾點(diǎn)啟示 一是通過(guò)共性考核和分類(lèi)指導(dǎo)的靈活結(jié)合，有效地促進(jìn)了支部工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)了基層黨組織的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心。 組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。力求從組織上、從思想上關(guān)注關(guān)心他們。 在公有制企業(yè)中，我局突出 “ 愛(ài)崗敬業(yè) ” 主題，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，積 極創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，帶領(lǐng)并鼓勵(lì)黨員學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提高黨員的整體 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 素質(zhì)。四是積極推進(jìn) “ 黨建 示范陣地 ” 建設(shè)，通過(guò)樹(shù)典型、立試點(diǎn)等形式，不斷引導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮作用，筑牢陣地。在企業(yè)改制中由于大部分 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 黨員職工分流下崗，導(dǎo)致失業(yè)下崗黨員面臨著再就業(yè)選擇、生活困難等問(wèn)題，因而對(duì)黨組織的抵觸情緒較大，支部正?；顒?dòng)受到影響；而在崗黨員中，尤其是非公企業(yè)黨員，因受利益分配的影響，對(duì)參加黨組織活動(dòng)積極性不高，學(xué)習(xí)熱情也不高，組織活動(dòng)參與率下降。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份的不同，必然對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展有著不同的要求和側(cè)重點(diǎn)，這就對(duì)所在支部的工作，乃至對(duì)我局黨委如何開(kāi)展黨建工作提出了新的課題。為此，我們根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際情況，按照 “ 綜合性、可比性、群眾性 ” 的要求，積極探索并不斷完善基層黨建工作考核方式方法，把定性與定量、定期與日?？己讼嘟Y(jié)合，加大考核力度，以更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我縣社會(huì)服務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，商貿(mào)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展，并在發(fā)展中有效地承接新的任務(wù)。而在系統(tǒng)所有黨員中，屬非公企業(yè)的黨員近 60 名，其余為機(jī)關(guān)及公有企業(yè)支部的黨員。 二、加強(qiáng)對(duì)基層黨組織考核管理的主要做法 為加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，對(duì)基層黨組織工作進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局黨委經(jīng)深入調(diào)研和反復(fù)論證，針對(duì)不同類(lèi)型、不同所有制經(jīng)濟(jì)成份的黨組織現(xiàn)狀和特點(diǎn)，研究出臺(tái)了不同的考核管理辦法，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。如魯星醫(yī)藥有限公司黨支部根據(jù)企業(yè)實(shí)際組建了 “ 黨員服務(wù)隊(duì) ” ，在活動(dòng)開(kāi)展中尤其是在對(duì)待臨時(shí)任務(wù)和突發(fā)事件上，時(shí)刻顯現(xiàn)著共產(chǎn)黨員的帶頭作用，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得了非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的肯定和支持，把握了工作主動(dòng)性，營(yíng)造了良好的黨建工作發(fā)展環(huán)境。如：平凡崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員萬(wàn)承和同志，通過(guò)在全系統(tǒng)宣傳教育，引起了共鳴，收到較好效果。另一方面，采取崗位開(kāi)發(fā)與騰 崗安置相結(jié)合的方法，近年來(lái)先后安置了近 20 多名轉(zhuǎn)業(yè)干部和傷殘軍人就業(yè)，并在生活上切實(shí)關(guān)心他們，幫助他們解決實(shí)際困難。 黨員意識(shí)得到了進(jìn)一步提升。
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