3關于農(nóng)村基層組織建設調(diào)研報告(更新版)
【正文】 一個樣。 村級服務職能流于形式。 2024 年底，全鎮(zhèn)有 9 個村有集體經(jīng)濟收入，集體經(jīng)濟收入 160 萬元，各村收入在 5 萬元至 20萬元之間；當年有收益的村 6 個，占村總數(shù)的 ％。三是能力不強。大專以上學歷 2 人；高中、中專學歷 第 3 頁 共 10 頁 4 人；初中及以下學歷 8 人。其二，在一些農(nóng)村黨員隊伍中不同程度地存在著信念宗旨 “ 蛻化 ” 、組織觀念 “ 淡化 ” 、致富能力“ 弱化 ” 等問題，對支部活動不積極不上心。二是老齡黨員管 理 “ 難 ” 。 第 1 頁 共 10 頁 關于農(nóng)村基層組織建設調(diào)研報告 農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村工作的基礎，是貫徹落實黨的方針政策、推進農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是領導農(nóng)民群眾建設小康社會的核心力量。 2024 年，全鎮(zhèn) 15 村外出務工經(jīng)商人員近 4615 人，占總人數(shù)的 %，外出務工黨員 61人，占農(nóng)村黨員總數(shù)的 %且分布廣、行業(yè)跨度大，流動黨員黨組織設置和黨員管理難度大。其一，部分村級基層組織松散，缺乏凝聚力和向心力， “ 無人管事 ” 、 “ 無章理事 ” 、 “ 無錢辦事 ” 的情況嚴重存在，個別村黨組織形同虛設，處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)。村黨組織書記 14人，其中 35歲以下 1人； 35— 55歲 10 人； 60 歲以上 3 人。部分村干部思想不夠解放，跟不上國家大政方針和政策調(diào)整步伐，只能機械地抓落實；謀劃發(fā)展缺少科學性，思想狹隘，存在短期行為；開展工作缺乏創(chuàng)造性、能動性不夠；有些村干部缺乏開拓創(chuàng)新的精神，存在 “ 小富即安、小成即滿 ” 的小農(nóng)意識。 村級集體經(jīng)濟發(fā)展困難。有 第 5 頁 共 10 頁 些村干部對集體機動地的實有數(shù)字瞞報，以此來降低村集體收入，獲得上級黨委和部門在資金上、物質(zhì)上的更大支持，還有些村干部將集體地 “ 公地私種 ” ，自己從中獲利，或者 “ 公地私有合法化 ” ，使村集體地越來越少。黨要管黨是我們黨長期堅持的一個原則。發(fā)展緩慢問題主要是農(nóng)村的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展機械化程度不夠，技術含量低，因而產(chǎn)出效益低。由于農(nóng)村黨員年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，在家的黨員相當一部分已不能帶頭致富和帶領群共同致富，有的處于貧困狀態(tài)，有的臥病在床，無法體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，影響 了農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。部分老黨員生活困難，基層組織要加強對這些人員的關心 和幫助，及時解決生活困難，使其真正暖民心，得到群眾的認可和支持。三是健全各項管理制度，建立談心談話和誡勉制度，及時了解村干部的思想、學習、工作等全面情況，完 第 9 頁 共 10 頁 善村干部個人重大事項報告制度，建立村級 “ 一把手 ” 重大事項報告檔案。二是拓寬思路，探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟的有效途徑。加強現(xiàn)有資產(chǎn)管 理，進一步建立健全資產(chǎn)管理制度，使村集體資產(chǎn)管理走向規(guī)范化軌道，接受群眾監(jiān)督，量力而行興辦公益事業(yè)，防止和減少村級不良債務的形成。
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