3關(guān)于加強企業(yè)黨建科學(xué)化水平的探索與思考[五篇](更新版)
【正文】 黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。從公司到各二級單位能夠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅持職代會制度，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經(jīng)過職代會討論通過后施行。實行黨政領(lǐng)導(dǎo) “ 交叉任職、雙向進入 ” ，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于加強企業(yè)黨建科學(xué)化水平的探索與思考[五篇 ] 探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平 探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平 如何提升效益，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春。公司黨委重點在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，著力解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部決策過程的各項制度和機制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度 、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度等。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。 三、深化黨組織自身建設(shè)，在推動黨建工作水平持續(xù)提升上求突破 在 實踐中體會到，在加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)方面，基層黨組織一個客觀存在的問題是，黨務(wù)干部隊伍不穩(wěn)、后繼乏人。公司及二級單位黨委普遍建立了領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，把績效考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，通過考核制度的建立使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有緊迫感，有憂患意識，在加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理上收到良好的效果。四是在強化學(xué)習(xí)
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