3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村指導員專職化工作的調(diào)查與思考_(更新版)
【正文】 整改，直到撤換；被撤換的，三年內(nèi)不得提拔任用。每月定期召開 1 次指導員工作例會，聽取匯報，交流經(jīng)驗，對指導員提出的問題提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研究解決。 選聘程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍人數(shù)有限，而且一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村數(shù)較大，如果全面實行指導員專職化，在一定程度上會影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的工作，不利于發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理、服務(wù)功能。 有力維護了農(nóng)村穩(wěn)定。實行專職化后，責任到人，考核嚴格，群眾對干部的期望和監(jiān)督得以強化，專職化為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)揮作用提供了平臺，相互間學習競爭意識明顯提高。二是建立每周一上午召開專職農(nóng)村指導員會議和民情分析會制度，經(jīng)常性聽取 第 3 頁 共 9 頁 指導員工作匯報，布置近期的工作任務(wù)，及時幫助解決一些困難和問題。 明確職責。 第 1 頁 共 9 頁 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村指導員專職化工作的調(diào)查與思考 兩年來， 縣農(nóng)村指導員工作運行良好，成效顯著。最終挑選了 6 位行政人員、 11 位事業(yè)人員，聘為全鎮(zhèn) 17 個行政村專職農(nóng)村指導員，聘期為一年。鎮(zhèn)班子成員每人負責一 個片并聯(lián)系 12 個村，幫助專職農(nóng)村指導員理清發(fā)展思路、加強基層組織建設(shè)、發(fā)展經(jīng)濟社會事業(yè)。 （二）主要成效 發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 的工作潛能。針對村級組織換屆后一些村仍存在班子渙散、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村指導員專職化工作的調(diào)查與思考第 2 頁 戰(zhàn)斗力不強、帶領(lǐng)群眾 發(fā)展致富本領(lǐng)不高等狀況，指導員發(fā)揮自己特別的身份優(yōu)勢，利用自身已經(jīng)參加過先進性教育活動的經(jīng)驗，抓住開展第三批先進性教育活動的契機，積極改善村干部與群眾之間關(guān)系，促進村 “ 兩委 ” 班子團結(jié)，幫助建立健全各項規(guī)章制度，加強黨員教育管理，積極參與村級組織辦公場所 “523”工程建設(shè)，使村級黨組織的面貌明顯改觀，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯 第 5 頁 共 9 頁 增強。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事壓力大。專職指導員的派駐原則上實行一村一員，對人口多、村域大、村情復雜的村，可適當增加專職指導員人員，實行 “ 一村兩員 ” 或 “ 一村多員 ” ；對人口較少、工作任務(wù)相對較輕的村，可實行 “ 兩村一員 ” 。 要建立定期工作匯報制度。 要建立嚴格的考核制度。
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