4勞教管理科年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 進一步加大力度，積極尋找生產(chǎn)項目。嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、審查關(guān)。對重點難危人員建立 “ 難為人員教育轉(zhuǎn)化檔案 ” ，針對各自不 同的特點，采取一對一的包夾監(jiān)控和幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。 繼續(xù)抓好各科隊 “ 一把手 ” 責(zé)任制，突出第一責(zé)任人的作用性。 建章立制，用制度管理干警隊伍。堅持以人為本，建立隊伍管理的長效機制，強化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法水平為基本目標(biāo)，把立足點放在全面提高隊伍整體素質(zhì)上，切實提高廣大干警的職業(yè)道德水平，以 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù) ” 為指針，努力建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法如山的勞教人民警察隊伍。 牢固樹立 “ 確保場所安全穩(wěn)定是勞教機關(guān)工作永恒主題 ”的思想觀念，在鞏固現(xiàn)有安全穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，進一步提高安全工作的可靠程度，以實現(xiàn)零指標(biāo)為動力，再創(chuàng) “ 四無 ” 所。 認(rèn)真落實好勞教人員思想動態(tài)分析會制度，準(zhǔn)確掌握所情，認(rèn)真細(xì)致地做好摸底排查工作，充分發(fā)揮信息員的作用，及時了解勞教人員的思想動態(tài)，有針對性地提出管理、教育、防范措施和教育改造方案。繼續(xù)抓好小賣部的管理，在保障價格公平，提高服務(wù)水平上下功夫。并對提出合理化建議和革新生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)員給
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