3經(jīng)營部年度工作計劃(更新版)
【正文】 大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無 貸戶和電子銀行客戶客戶。 加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。 督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作： 一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實 。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。 三、合同管理工作 加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的作用， 第 3 頁 共 5 頁 化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。 繼續(xù)協(xié)助各子公司做 好商標管理工作。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高 優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。 下一頁更多精彩經(jīng)營部年度工作計劃
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