【正文】 工序流程的簡(jiǎn)化原則，所有的加工工序必須是有意義的，不起任何作用的多余加工工序應(yīng)全部被去除。也可以通過縮短不同工序之間的距離和轉(zhuǎn)移搬運(yùn)的地點(diǎn)等措施，都能有效地減少搬運(yùn)的次數(shù)。 另外，大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方式，它需要經(jīng)過許多道工序的加工。雖然集中和大批量生產(chǎn)的效率比較高，但是卻無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)常迅速變化的需求，是以犧牲賺錢效率為代價(jià)的。在這一過程中，對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象的關(guān)注是不可缺少的。它包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常存在著人力、物力、財(cái)力等各方面的使用不當(dāng)，或大手大腳地沒有節(jié)制，以及由于管理不善所造成的丟失、損壞和各種跑、冒、滴、漏等各種嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。 發(fā)料程序僅限于工廠內(nèi)部的發(fā)料，也就是從倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)用 5Ｗ 1Ｈ分析方法，是為了追求工藝的完美，使得整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝處于最合理的最佳的效能狀態(tài)。 八、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（一） ?觀念： 八、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（一） ?庫(kù)存計(jì)劃的管理模式 八、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（一） ?領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 八、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（一） 八、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（一） ?廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 九、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（二） ?杰克 ? ＦＴＦ 174。近年來，倉(cāng)庫(kù)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常用的兩種技術(shù)主要是條形碼和計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理等技術(shù)。 ? 整理的步驟： 包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必需品的處理、定期循環(huán)整理。 二、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善 ? 制度改善的著眼點(diǎn)： ? 搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn) ? 流程是否合理 ? 是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進(jìn)行改善 ? 制度改善的具體分析點(diǎn)： 三、如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 ? 物料進(jìn)行編號(hào)的原因目的 三、如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 ? 物料編號(hào)的原則 三、如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 ? 常用的物料編號(hào)方法 ? 隱義法： 方法特點(diǎn)隱義法物料編號(hào)中任何一個(gè)欄上的含義，是事先設(shè)定的符號(hào)，運(yùn)用時(shí)需要對(duì)照表查知其所代表的意義。物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要位置 ? 物料管理（Ｍａｔｅｒｉａｌｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企業(yè)活動(dòng)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。 企業(yè)管理者管理者應(yīng)該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。 5Ｓ技術(shù)是對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等各種環(huán)境進(jìn)行控制的一種先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。 五、物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能（下） ? 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及未來的發(fā)展趨勢(shì)： 倉(cāng)庫(kù)是用于存儲(chǔ)、保管貨物的場(chǎng)所，是物流環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，在現(xiàn)代存儲(chǔ)中，要求倉(cāng)庫(kù)能更快更好地服務(wù)于物流運(yùn)作。ＡＢＣ法則是優(yōu)化庫(kù)存量的重要方法，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須掌握ＡＢＣ分析法。當(dāng)庫(kù)存維持費(fèi)用與訂購(gòu)費(fèi)用相等時(shí)，兩者之和最小，由此就可以推算出經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的計(jì)算公式。 九、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（二） ? 工序流程的分析方法 —— 5Ｗ 1Ｈ 5W1H 內(nèi) 容 含 義 why 目的為何 目的是為了要做什么事情，為什么 必須要有這一道工序 where 何處執(zhí)行 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、加工或檢驗(yàn)，是在什么地點(diǎn)進(jìn)行的 when 何時(shí)做 何時(shí)完成這道工序，該工序的前一道組 裝以及后一道工序的加工都分別是什么 who 由誰做 究竟是應(yīng)由檢驗(yàn)人員來進(jìn)行檢驗(yàn)，還是最后一道工序的完成者來自檢，哪個(gè)更合適 what 做什么 在這道工序中需要完成的是什么內(nèi)容的半成品件的組裝Ｈｏｗ怎么做如何 做這道工序的半成品件的組裝才算最合理 九、 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（二） ? 5Ｗ 1Ｈ的分析方法應(yīng)用于制造單位的工序分析中，將工序進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、目的、內(nèi)容以及操作步驟的合理、有順序地連接起來，類似于流程圖，因此常常稱其為工藝流程分析。發(fā)料的一般程序是驗(yàn)單、登賬、配貨、包裝、待運(yùn)、復(fù)核、待運(yùn)、交付、銷賬等流程。 十、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（三） ? 成本意識(shí)與效益和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是密切相關(guān)的。 十、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)（三） ? 生產(chǎn)線中的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 增強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制，最終目的是為了卓有成效地降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)特點(diǎn)是：客戶的需求趨向于多樣少量，客戶隨時(shí)可能根據(jù)需要抽單或變更項(xiàng)目。由于新產(chǎn)品的上市勢(shì)必要影響到庫(kù)存中舊產(chǎn)品的銷售，企業(yè)出于先清理庫(kù)存中舊產(chǎn)品的心態(tài)，又必然影響到新產(chǎn)品的上市，從而造成新產(chǎn)品喪失搶占市場(chǎng)的良機(jī)。一般來說，流水線的生產(chǎn)方式可以有效降低搬運(yùn)的次數(shù)。如果產(chǎn)品質(zhì)量合格的穩(wěn)定性較差，即使抽查的產(chǎn)品都是合格的，其余未抽查的產(chǎn)品的不良風(fēng)險(xiǎn)也仍然很高。搬運(yùn)和加速的動(dòng)作是為了達(dá)到什么結(jié)果，都應(yīng)真正清晰明了，沒有意義或不合理的動(dòng)作，只會(huì)導(dǎo)致工時(shí)徒勞無功地增加。增加管理人員就是希望能有效地提高生產(chǎn)線的效率，增加產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。滯成品是需要進(jìn)行專案處理的產(chǎn)品。對(duì)于Ｃ類小體積的物品，可以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，來放置這些小件的物品。 6．縮小保管空間 物料的分類存放，可以縮小倉(cāng)庫(kù)的保管空間，同時(shí)也便于物料的點(diǎn)檢、維護(hù)和運(yùn)輸，也體現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的明朗化要求。這些工具在公司的日常運(yùn)作、戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、物料采購(gòu)和產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)方面都發(fā)揮著越來越廣泛的作用。 填寫人是直接的現(xiàn)場(chǎng)人員，填寫人應(yīng)從最客觀的立場(chǎng)出發(fā)，填寫完整的資料。主要原因是因?yàn)榕_(tái)灣本土的企業(yè)人數(shù)一般不多，一名經(jīng)理所管轄的人數(shù)最多也就四五十個(gè)人。究竟該選擇誰擔(dān)任副總經(jīng)理呢？這時(shí)候，黃先生又給老板提了個(gè)建議：考察這三個(gè)主管的報(bào)表資料。對(duì)于產(chǎn)品而言，其質(zhì)量特性主要是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、可靠、安全和經(jīng)濟(jì)等方面的特性。在當(dāng)今市場(chǎng)中，用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，這樣，企業(yè)必須將提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 十四、解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題 十四、解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題 ? 建立品質(zhì)保證制度（ＩＳＯ 9000系統(tǒng)） 建立和推行ＩＳＯ 9000質(zhì)量保證體系，可以規(guī)范企業(yè)的管理，減少生產(chǎn)線上差錯(cuò)的發(fā)生和降低檢驗(yàn)費(fèi)用。設(shè)計(jì)質(zhì)量不好，就算制造質(zhì)量再高，也無法挽回其質(zhì)量于萬一。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性的影響。 07:41:0507:41:0507:41Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :41:0507:41Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:41:0507:41:0507:414/17/2023 7:41:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 41分 5秒 上午 7時(shí) 41分 07:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴