主管如何與員工溝通(ppt36頁)(更新版)
【正文】 及曠工界定要作出人性的處理。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、 車間主管 的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項(xiàng) 如何處理員工請假 ? 需要了解是什么原因請假，確實(shí)非得請假的， 車間主管 應(yīng)該想方設(shè)法安排 好 工作。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、 車間主管 的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項(xiàng) ? 問候 每天要笑 臉 常 開 ， 問候員 工 —— 但不使用同一的言 詞 ? 發(fā)現(xiàn) 要 盡 早 發(fā)現(xiàn)員 工感到得意的事 題 ，或特別有 興趣 的事題 ? 關(guān)心 對于員 工， 隨時(shí) 表示由衷的 愛意與關(guān)心 ? 激勵(lì) 如有 問題 ， 激勵(lì)員 工隨 時(shí) 提出來商量 ? 合作 休戚 相共， 與員 工分 擔(dān) 其困 難與問題 獲得他人的信賴或尊敬，是不能靠金錢、地位或權(quán)力而得，所謂愛戴或信賴，并不是由上而下，而是由下而上。 ? 人與人之間第一印象最為重要，如果指導(dǎo)技巧不好，將使新進(jìn)人員的滿腔熱誠，變成泡影而失望 ， 因而引起是這項(xiàng)工作是否適合自已怕錯(cuò)覺。 主管 如何與員工溝通 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、 主管 的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項(xiàng) 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ，思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過程。 ? 故教育新進(jìn)員工的第一步，是要消弭這種心理上的恐懼，使其盡早適應(yīng)工作環(huán)境。 指引他知道 樓梯 、洗手 間 、 飲 水等 場 所 ? 安排工作時(shí)必須從易到難，逐步適應(yīng)，尤其不能馬上安排上晚班。 對于接受能力相對較弱的員工，工作安排應(yīng)從簡單做起，讓員工逐接 受。 ? 有些員工是為自離而曠工、是工作的勞累、緊急事情、生病、玩樂、有工作情緒、不能一概而論 ， 針對不同的情況作出不同的處理。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 12:28:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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