質(zhì)量手冊(cè)第五章管理職責(zé)(更新版)
【正文】 《管理評(píng)審控制程序》 。 質(zhì)量體系過程的業(yè)績(jī)及體系要求的符合性。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其他有關(guān)本公司發(fā)展方向的重大決策，通過書面文件或會(huì)議的方式由上向下層層傳遞。 倉庫 ，確保物資管理科學(xué)化和物資進(jìn) 、出庫正?；?. 、成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作。 ，制訂成本費(fèi)用、消耗定額，建立成本考核機(jī)制。 行情況的監(jiān)督。 、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)布、指導(dǎo)等工作。 。 。 、任用及晉升工作。 ，確保均衡生產(chǎn)； ，嚴(yán)格生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。 ，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系等改進(jìn)的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)管理評(píng)審后的跟蹤、檢查和報(bào)告工作。 ，決定本公司員工的錄用、辭退和獎(jiǎng)罰。 總經(jīng)理 a．總經(jīng)理是本公司的最高質(zhì)量責(zé)任者 ,對(duì)本公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)管理職責(zé)的歸口管理。 加大技術(shù)開發(fā) ，以新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)滿意度。 制訂各種激勵(lì)政策 鼓勵(lì)員工主動(dòng)在滿足顧客要求方面所提出的改進(jìn)措施，并對(duì)確實(shí)可行的積極采納。 質(zhì)量手冊(cè) 文件編號(hào) BF/QM0120xx 版本號(hào) /修改狀態(tài) A/0 第五章 管理職責(zé) 頁 碼 第 1 頁 共 10 頁 管理承諾： 總經(jīng)理已通過以下活動(dòng)，對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。 確保通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)顧客要求，詳見七、八章。 質(zhì)量目標(biāo)為： 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高全過程穩(wěn)定性，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率。本公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建立了完善的組織機(jī)構(gòu) (見組織機(jī)構(gòu)圖 )，并規(guī)定了各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件，予以公布，確保全體員工能充分了解本崗位及相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。 、權(quán)限及相互關(guān)系。 。 生產(chǎn)部部長(zhǎng) ，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，樹立“質(zhì)量第一”的思想。 ISO9001 質(zhì)量體系的培訓(xùn)組織工作。 ，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 口管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織進(jìn)行分析。 、先進(jìn)的工藝方案、工藝流程和工藝方法，及時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工藝改進(jìn)。 ，搜集產(chǎn)品信息，并將信息傳遞到有關(guān)部門。 。 ，防止不合格品流入下道工序，必要時(shí)可令其停產(chǎn)，直至查出不合格原因。 一切與質(zhì)量管理體系過程及有效性有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部溝通的對(duì)象。 顧客反饋，包括對(duì)顧客滿意程度和不滿意程序的測(cè)量結(jié)果及顧客
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