【正文】 放原則 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 物品存放原則 第 23頁(yè) F G L 發(fā)料管理注意事項(xiàng) 拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶 1 注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn) 2 發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致 3 發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及數(shù)量 4 物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名 5 及時(shí)整理已出貨的物品倉(cāng)位帳及倉(cāng)位物品 6 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 發(fā)料管理 第 24頁(yè) F G L 向外部退料管理 1 依據(jù)單據(jù)，進(jìn)行要退的物料逐一進(jìn)行整理出來(lái)，并進(jìn)行數(shù)量和料號(hào)及廠家別、入庫(kù)時(shí)間或者信息等退料單或者文件要求上的進(jìn)行核對(duì)，避免退錯(cuò) 2 針對(duì)退料出來(lái)的物品，散件的需要包裝好，并標(biāo)識(shí)數(shù)量和物料號(hào) 交接時(shí)雙方認(rèn)真確認(rèn)好數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤進(jìn)行單據(jù)上簽名并注明日期 3 退料后及時(shí)整理倉(cāng)位 退料后及時(shí)更改倉(cāng)位信息 退料后及時(shí)讓 系統(tǒng)操作員進(jìn)行銷(xiāo)賬 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 退料管理 第 25頁(yè) F G L 針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù) 2 及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和產(chǎn)品良好性 3 1及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息 3 外部上內(nèi)部退料 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 退料管理 第 26頁(yè) F G L 單據(jù) 從別的部門(mén)退回來(lái)的物料需要有單據(jù)依據(jù) 不得見(jiàn)料就退，導(dǎo)致的帳亂 數(shù)量 依據(jù)單據(jù)需要確認(rèn)好單據(jù)上的數(shù)量和實(shí)際數(shù)量及物料號(hào)及物料的良好性再進(jìn)行退 需要補(bǔ)料的要有補(bǔ)料單據(jù)，補(bǔ)料發(fā)放按照發(fā)料注意事項(xiàng)進(jìn)行 整理 返回的物料按照良品不良品進(jìn)行區(qū)分 按照良品對(duì)應(yīng)倉(cāng)位入庫(kù) 不良品需要打包外發(fā)的需要封存標(biāo)識(shí)待發(fā) 及時(shí)更改倉(cāng)位數(shù)據(jù)和整理倉(cāng)位 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 退料管理 內(nèi)部退料管理 第 27頁(yè) F G L 針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù) 2 及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和物料號(hào) 3 1及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息 3 及時(shí)上報(bào)報(bào)廢接近容量等規(guī)定的物品，及時(shí)進(jìn)行公司統(tǒng)一報(bào)廢系統(tǒng)銷(xiāo)賬 5 廢棄物料管理 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 廢棄物料管理 第 28頁(yè) F G L 入庫(kù)原則、 六不入 原則： ① 有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ② 有實(shí)物而沒(méi)有送貨單原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ③ 來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ④ 來(lái)料檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑤ 沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑥ 送貨單不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 安全通道是由： 通道、安全門(mén) 逃生口組成， 倉(cāng)庫(kù)不得進(jìn)行破 壞圍堵標(biāo)示通道 安全設(shè)施 第 56頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 五距管理 ( eBusiness ?? ?? ) 頂距： 指堆貨的頂面與倉(cāng)庫(kù)屋頂平面之間的距離。 柱距： 指貨堆與屋柱的距離一般為 30厘米。 堆距： 指貨堆與貨堆之間的距離，通常為 100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間 隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資 五距管理 第 57頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 化學(xué)品管理 防潮霉變 防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì) 溫控設(shè)施 防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷 通風(fēng)設(shè)施齊全 避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn) 防爆管理 對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆 遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理 化學(xué)品管理 第 58頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 安全管理 用電管理 ( eBusiness ?? ?? ) 物品不能?chē)屡潆姽窦芭潆娧b置 2 不得使用熱源冬季取暖及使用大功率電器 4 防爆燈裝置：避免燈爆炸引起火災(zāi) 3 1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得私拉電線及一個(gè)插座多處引用 3 用電管理 第 59頁(yè) F G L 5S管理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整理 5S要素 第 60頁(yè) F G L 5S解說(shuō) 保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮 整理 整頓 清掃 清潔 整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照 3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找 到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率 定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng) 區(qū)別要和不要的物品， 把不要的物品移開(kāi)，移到 處理集中地或者變賣(mài) 整理的主要目的是： 騰出空間及防止出錯(cuò) 舉例：產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒(méi)有 把上一型號(hào)的物品清開(kāi) 就容易造成占有來(lái)本次生產(chǎn) 型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料 5S管理 概述 素養(yǎng) 5S貴在堅(jiān)持，把前 4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣 第 61頁(yè) F G L 5S管理 三定概述 3定解說(shuō) 整頓三定 定數(shù)量 定位置 定名稱(chēng) 對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃， 使得其符合物流、效率、安全合理性。 燈距： 指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 倉(cāng)庫(kù)管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 六不入原則 第 29頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 原材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬 第 30頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬 第 31頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 原材料倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬 第 32頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 成品倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬 第 33頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬 第 34頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬 第 35頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 物料交接表 第 36頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 日清盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng) 零數(shù)箱確認(rèn) （日清快速盤(pán)點(diǎn)主要確認(rèn)零 數(shù)箱物料，整數(shù)箱可以快速 盤(pán)點(diǎn)） 靜止物流 （下班前兩小時(shí)把料配到 產(chǎn)線，創(chuàng)造物流靜止 的機(jī)會(huì)，再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)） 變動(dòng)重點(diǎn)查 （今天出貨的需要重點(diǎn)盤(pán)， 拿著昨天最后的結(jié)賬數(shù) 減去今天出庫(kù)數(shù)就是今 天庫(kù)存，實(shí)物是否 正確） 核對(duì)清帳 （根據(jù)昨天結(jié)存 +今天 入庫(kù) 今天出庫(kù) 的帳與實(shí)物核對(duì)是 否一致，并確認(rèn)是否 登記到臺(tái)賬） 日清盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng) 第 37頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 單據(jù)核帳 入庫(kù)單據(jù) 補(bǔ)貨單據(jù) 報(bào)廢單據(jù) 出庫(kù)單據(jù) 總臺(tái)賬（ ERP） ? eBiz Total Service 單據(jù)核帳 剩余庫(kù)存 =昨天結(jié)存 +今天入庫(kù) 今天出貨 今天不良補(bǔ)貨 第 38頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 直接部門(mén)配合 計(jì)劃部、采購(gòu) 日、周、月計(jì)劃 工單確認(rèn) 不良補(bǔ)貨 結(jié)單清單 。 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 第 12頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 第 13頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 帳物一致 流程 臺(tái)賬 日清 帳物一致 制定帳物管理 流程 學(xué)習(xí)管理流程 執(zhí)行遵守管理 流程 制定帳物管理 臺(tái)賬 學(xué)習(xí)臺(tái)賬制作 執(zhí)行遵守臺(tái)賬 操作 為確保帳物一致性，必須每天對(duì)自己管理范圍內(nèi)的物料進(jìn)行日清盤(pán)點(diǎn)，方法： 每天 15： 00把 15：0017： 00產(chǎn)線需要物料配送齊后進(jìn)行當(dāng)日盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn) 定期進(jìn)行查核倉(cāng)庫(kù)的帳物一致性，確保賬目的準(zhǔn)確性而開(kāi)展的公司財(cái)務(wù)行為的工作。每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨 剛到貨品 出貨品 庫(kù)存品 第 49頁(yè) F G L 倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出架子保管方法 舊料 新料 新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃色箭頭指向位置。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距