jit精益生產(chǎn)實務(wù)(ppt47頁)(更新版)
【正文】 專家告訴 。 22:49:4922:49:4922:49Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 49分 49秒 22:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 地下工廠 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。 delivery 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 互動學習（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動癥”）。 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 生產(chǎn)管理 ◎ 企業(yè)中層干部培養(yǎng) 工作外語：英語、日語 【講師簡介】 劉進 服務(wù)過的部分客戶： 捷普電子（美國）、富裕注塑制模（臺） 可成科技（臺）、 聯(lián)建科技（日） 泰石精密（韓）、 喜瑪諾自行車零件 （日） 友達光電 、 日東電工 、 群光電子 福群電子、泰石精密電子、迅英機件、 華碩科技、通力機械、巨力重工、 鴻威達配件、凱美凱科技、 …… 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化 課程五 JIT技術(shù) 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。 cost 交貨期Ｄ：抓住時機， 即時滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應(yīng)市場。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工（變動用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提升 個別效率與整體效率 項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標準產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 個別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。 適量 。 :49:4922:49:49March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4922:49Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1