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豐田管理方法(ppt83)(更新版)

2025-04-07 22:36上一頁面

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【正文】 公司期待著每一位員工都能 有效率地開展工作 取得成果 。 改善意識(shí) 問題意識(shí)要靠日常培養(yǎng) ? 單純重復(fù)同樣的工作內(nèi)容不僅公司不能發(fā)展,個(gè)人也不能進(jìn)步。 ? 記錄好重點(diǎn)。 按照計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行 ? 經(jīng)常有意識(shí)地回想工作目的,并且推進(jìn)工作 ? 隨時(shí)保持與相關(guān)部門的溝通。 請(qǐng)注意! ? 為了使業(yè)務(wù)順利進(jìn)行而展開的交流稱為“ 報(bào)、連、相 ”,取自“ 報(bào)告、 連 絡(luò)、相談”三個(gè)詞的字首。 這樣就會(huì)導(dǎo)致: 后面所要實(shí)施的項(xiàng)目延緩 或擠壓上司已有安排的時(shí)間 為防止發(fā)生類似情況,在事先對(duì)上司、老員工日程進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上,再安排自己的日程。 ? 根據(jù)工作任務(wù)、育成計(jì)劃、組員的工作日程, 選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程?!? 小李說:“您又不幫我,我怎么完成?” 組長(zhǎng)說:“這是你的工作,為什么總想讓別人幫忙呢?” 合作致勝 地獄和天堂的故事 ? 有人去地獄參觀,看見地獄里的每人端著一大碗,碗里裝滿了好吃的,可是,一個(gè)個(gè)卻餓得面黃肌瘦,原來,他們每人都拿著幾尺長(zhǎng)的筷子,由于筷子太長(zhǎng), 拼命地想吃卻一顆也塞不到自己嘴里。 21:14:1621:14:1621:143/31/2023 9:14:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 下午 9時(shí) 14分 16秒 下午 9時(shí) 14分 21:14: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 下午 9時(shí) 14分 :14March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :14:1621:14:16March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 14分 :14March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 9時(shí) 14分 16秒 下午 9時(shí) 14分 21:14: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 21:14:1621:14:1621:143/31/2023 9:14:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:14:1621:14:1621:14Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。原來,天堂里的人是在相互喂飯 ? 這是合作的力量。 別總是還沒做了 , 就退縮 。 ②把握狀況 僅憑上司的指示不可能完全把握住實(shí)施項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。 ? 按照下面的時(shí)機(jī)、方法確實(shí)施行“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商” 是十分必要的。 ? 如果情況有變,應(yīng)重新討論計(jì)劃。 ( 1)指示的接受方法 5W2H ? What (內(nèi)容) ……………… 做什么? ? When (時(shí)間,期限) … 何時(shí)進(jìn)行,何時(shí)完成? ? Where (地點(diǎn),擔(dān)當(dāng)部門) …… 在何處進(jìn)行? ? Why (目的) …………… 為什么進(jìn)行? ? Who (人物) …… 誰負(fù)責(zé)?和誰一起合作? ? How (方法,手段) ……… 用什么方法進(jìn)行? ? How Much (數(shù)量) ……… 多少費(fèi)用?所需數(shù)量? 收集相關(guān)的信息,并進(jìn)行整理。 任何一項(xiàng)工作都存有改善的余地 問題意識(shí) =改善意識(shí) 什么是問題? 不明白的事情、處理不了的事情、不能按計(jì)劃推進(jìn)的事情 …… 理想與現(xiàn)實(shí)的差距 =需要改善的地方 如何解決問題? 使問題表面化,找出其真正的原因,對(duì)癥下藥。 工作總是有期限的。 如果實(shí)在完不成的話,要事先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或與課內(nèi) 其他組協(xié)商尋求支援。 接受指示 現(xiàn)地現(xiàn)物了解周邊狀況 ? 上司叫你時(shí)要立即回應(yīng)。 ? 針對(duì)上司委派的工作(問題)考慮對(duì)策 *(根據(jù)情況可與上司或老員工商量 ),并反映到計(jì)劃中。 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果要反映到下次計(jì)劃中,以期改善,防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 。(如:“想就 …… 事情向您進(jìn)行匯報(bào)”) ? 先匯報(bào)結(jié)論,然后簡(jiǎn)明扼要地說明理由和過程( 5W2H) ? 不要將事實(shí)和意見混雜在一起。 注意要點(diǎn) 如何通過匯報(bào)修訂工作日程 ? 將組內(nèi)工作日程向上司匯報(bào)、確認(rèn)。 B組組長(zhǎng)抱怨 說:“這項(xiàng)任務(wù)的擔(dān)當(dāng)是小張,又不是我,我從早忙到晚,還要替別人挨罵,真倒霉,這是我能控制的嗎?第二天, B組組長(zhǎng)說:“從現(xiàn)在開始,我每天都檢查每一個(gè)人的工作。 組內(nèi)、班內(nèi)的 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 前后工序及相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 怎樣使 1+1≥2 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 表率的作用 交流 。 :14:1621:14:16March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:1621:14Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒
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