【正文】 Manufactuce，原始品牌制造商。 ? 所謂模塊化就是將產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)工序分別按一定的“塊”進(jìn)行調(diào)整和分割。 ? 其次，標(biāo)準(zhǔn)可以減少顧客心中的困惑。 JIT生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為： 對(duì)浪費(fèi)與成本的分析 成本下降 成本上升 間接成本降低 勞務(wù)費(fèi)降低 第三、四次 浪費(fèi)減少 作業(yè)改進(jìn) 人員減少 消除 過(guò)剩制造 問(wèn)題 明顯化 與需求同步制造 第一次浪費(fèi)（過(guò)剩要素） 過(guò)多的人力、設(shè)備、材料 無(wú)效勞務(wù)費(fèi)、 折舊費(fèi)、利息 折舊、間接勞務(wù)費(fèi)上升 第四次浪費(fèi) 過(guò)多的設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、 管理人員、搬運(yùn)等 第三次浪費(fèi) 過(guò)多存儲(chǔ) 第二次浪費(fèi) 過(guò)多制造 利息 惡性循環(huán) 良性循環(huán) 超市運(yùn)作方式 （ 拉動(dòng)式生產(chǎn)與控制 ） ： ? 后一道工序到前道工序提取零部件 ? 小批量生產(chǎn)，小批量傳送 ? 用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 ? 根據(jù)出產(chǎn)品對(duì)設(shè)備、材料、零件、生產(chǎn)空間、工人和生產(chǎn)時(shí)間最小必需的數(shù)量投入。 福特主義生產(chǎn)方式的特征 ? 大規(guī)模生產(chǎn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 ? 垂直型的組織形式 ? 剛性生產(chǎn) ? 生產(chǎn)者決定論 ? 寡頭壟斷型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) （二）后福特主義 ? 后福特主義（ Post－ fordism）是指以滿足個(gè)性化需求為目的，以信息和通信技術(shù)為 基礎(chǔ)，生產(chǎn)過(guò)程和勞動(dòng)關(guān)系都具有靈活性（彈性）的生產(chǎn)模式。典型經(jīng)濟(jì)形態(tài)：工業(yè)經(jīng)濟(jì) ? 后福特時(shí)代特征：多品種、小批量、周期短、個(gè)性化、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、打速度戰(zhàn)。 溫特制盛行的原因分析 ? 技術(shù)的“路徑依賴” ? 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的“正反饋”原理 ? 邊際成本的優(yōu)勢(shì) 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 0 產(chǎn)出 價(jià)格 產(chǎn)出 價(jià)格 Pm Pm Q1 Q1 A公司：低技術(shù)企業(yè) B公司：高技術(shù)企業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格大戰(zhàn) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ——一組生產(chǎn)產(chǎn)品和配件時(shí)必須遵守的技術(shù)指標(biāo) ——的持有者擁有重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。 標(biāo)準(zhǔn)的建立 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過(guò)三種方式形成： ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可能游說(shuō)政府命令建立一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還經(jīng)常在沒(méi)有政府干預(yù)的情況下由企業(yè)協(xié)商產(chǎn)生 n 政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)制定了標(biāo)準(zhǔn)之后，它們就成了 公共品。 OEM ? Original Equipment Manufactuce，原始設(shè)備生產(chǎn)商。 ? 同過(guò)大規(guī)模定制，企業(yè)既可以降低成本，又可以滿足用戶個(gè)性化的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 ? TOC理論和 OPT技術(shù)產(chǎn)生時(shí)間不長(zhǎng) ， 卻取得了令人矚目的成就 ， 是繼 MRP和 JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)進(jìn)行生產(chǎn)組織與計(jì)劃的新技術(shù) 。 TOC的核心思想 ? 增加產(chǎn)銷(xiāo)率（ Throughput， T） 按 OPT的規(guī)定，它不是一般的通過(guò)率或產(chǎn)出率，而是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷(xiāo)售出去的數(shù)量，即通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)獲取金錢(qián)的速率。 約束可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來(lái)源于企業(yè)外部。 這樣 ， 一個(gè)企業(yè)的制造資源就存在瓶頸與非瓶頸的區(qū)別 。 ? OPT的九條原則 經(jīng)過(guò)上述條件的篩選 ， 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源 。 原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。 OPT的九條原則 ? OPT的計(jì)劃與控制 ──DBR 系統(tǒng) OPT的計(jì)劃與控制是通過(guò) DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的 。 安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須按交貨期給顧客賦予一定的優(yōu)先權(quán)數(shù)，在瓶頸上根據(jù)這些優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)，并據(jù)此對(duì)上下游的工序排序，則得到交付時(shí)間。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。 在瓶頸上擴(kuò)大批量、設(shè)置“緩沖器”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 27分 41秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:27:4120:27:4120:27Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:27:4120:27:4120:273/29/2023 8:27:41 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 27分 41秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴