【正文】 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤 – 參照其他海外上市公司對(duì)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又不過于突出 與公司戰(zhàn)略 的匹配性 – 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系要有效引導(dǎo)上市公司員工的績(jī)效行為去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 控制總體人事成本，與上市公司持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略相一致 1 4 3 2 5 15 CHALCO 中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)收入三個(gè)部分。 日常運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)工作 報(bào)告績(jī)效 計(jì)劃和預(yù)算 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 戰(zhàn)略 績(jī)效考核循環(huán) 績(jī)效考核 體系 ? 包括財(cái)務(wù)型和非財(cái)務(wù)型數(shù)據(jù)。 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 ? 上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財(cái)務(wù)部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財(cái)務(wù)部門同時(shí)提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預(yù)算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核 ? 執(zhí)委會(huì)提出反饋意見，總部人力資源部門負(fù)責(zé)修改 ? 執(zhí)委會(huì)將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會(huì)審批 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)向董事會(huì)提供有關(guān)參考意見 ? 董事會(huì)對(duì)提交方案進(jìn)行決策 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 董事會(huì)向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果 ，執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，指導(dǎo)人力資源部門制定具體的實(shí)施計(jì)劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和 執(zhí)委會(huì)監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實(shí)施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 :14:4108:14:41March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :14:4108:14Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 14分 41秒 08:14:4129 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:4108:14Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :14:4108:14:41March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，作為年度目標(biāo)制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 董事會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，事業(yè)部參與目標(biāo)分解的討論 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門向執(zhí)行委員會(huì)提交目標(biāo)分解意見 ? 執(zhí)行委員會(huì)審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 薪酬委員會(huì)和人力資源部門提出業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議 ? 執(zhí)行委員會(huì)（與事業(yè)部）對(duì)高層管理人員的考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，簽定業(yè)績(jī)考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會(huì) /執(zhí)委會(huì)確定對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 總部人力資源部門負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會(huì)監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效管理報(bào)告 ? 董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)分別主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員和其他高層管理人員的考核活動(dòng) ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲 /任免建議 ? 董事會(huì)對(duì)提出的獎(jiǎng)懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)執(zhí)行決議 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) 提出依據(jù) 分解年度目標(biāo) 確定業(yè)績(jī)目標(biāo) / 考核方法 業(yè)績(jī)考核 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 50 CHALCO 對(duì)上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定和業(yè)績(jī)考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。如，人員流動(dòng)，客戶滿意程度等 ? 必須相關(guān)、及時(shí)和準(zhǔn)確 ? 一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包括了管理報(bào)表和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPIs)。 固定收入的構(gòu)成說明 ? 上市公司副總裁以下職級(jí)的員工固定收入納入統(tǒng)一的工資體系管理范圍 ? 上市公司副總裁以上職級(jí)（含）的工資由董事會(huì)另行確定；其工資一經(jīng)確定，原則上在任期內(nèi)不進(jìn)行調(diào)整 ? 固定收入主要用于保障基本的生活支出 ? 固定收入由工資和福利兩部分組成 ? 員工固定收入占總收入的比重視不同崗位和職務(wù)而定 ? 上市公司人均工資與福利占固定收入的比重建議分別定位在 70%和 30%水平 ? 崗位 的 重要 性 ? 崗位 所 需 的 能力 和 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 市場(chǎng)同類崗位的工資和福利待遇情況 確定依據(jù) 構(gòu)成原則 適用的人員范圍 固定收入 工資 福利 30% 70% 固定收入的構(gòu)成 17 CHALCO 上市公司的工資體系由按照不同職級(jí)而設(shè)的工資段組成，整個(gè)工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)薪酬增幅水平進(jìn)行調(diào)整。 ? 中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系中總體的固定收入部分占 75%以上 ? 中鋁總部員工固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重分別為 83%和 17%（不考慮年中和年底獎(jiǎng)金情況下） ? 下屬企業(yè)員工的固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重分別為 80%和 20% ? 根據(jù)國(guó)際行業(yè)水平，固定收入、變動(dòng)收入占總薪酬收入的平均比重目前約為 40%，未來變動(dòng)收入比重還將進(jìn)一步提高 83% 80% 60% 17% 20% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中鋁總部 中鋁下屬企業(yè) 國(guó)際行業(yè)平均水平 （預(yù)測(cè)） 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 資料來源： 1. 中鋁人事部門提供的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)（ 2023年數(shù)據(jù)） 2. 埃森哲分析預(yù)測(cè) 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成比例 特 征 現(xiàn)有薪酬體系中固定收入比重偏高，削弱了變動(dòng)收入的激勵(lì)杠桿作用 8 CHALCO 中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，其構(gòu)成和運(yùn)作帶有較強(qiáng)的機(jī)關(guān)行政等級(jí)色彩。原 Andersen Consulting (安盛咨詢 ) 關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論 ) 2023年 4月 11日 CHALCO 1 CHALCO 目錄 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 中國(guó)鋁業(yè)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績(jī)考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo) 2 CHALCO 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 ? 中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系由固定收入和變動(dòng)收入兩部分組成 ? 固定收入包括基本工資和福利 /輔助工資 ? 變動(dòng)收入主要指獎(jiǎng)金（包括月度、年中和年底獎(jiǎng)金） ? 變動(dòng)收入中沒有引進(jìn)長(zhǎng)期激勵(lì)要素 主要特征 固定收入 獎(jiǎng)金 變動(dòng)收入 福利 工資 現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成 7 CHALCO 與國(guó)際水平相比，中國(guó)鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高，變動(dòng)收入比重偏低。 目前的薪酬構(gòu)成 基本工資 固定收入 獎(jiǎng)金 變動(dòng)收入 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系 固定收入 ? 取決于崗位重要性、 所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 變動(dòng)收入 ? 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 為導(dǎo)向 工資 + 福利 年度 獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期 激勵(lì) 16 CHALCO 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。這些數(shù)據(jù)將管理層決策與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估和預(yù)算聯(lián)系在一起 ? 可能包括其它非財(cái)務(wù)型 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)，這些指標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有影響。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見 牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議 說明 : 流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門 總部財(cái)務(wù)部門 1. 提出依據(jù) 牽頭協(xié)調(diào) /提議 2. 制訂調(diào)整方案 3. 決策 4. 實(shí)施和監(jiān)督 提議 提議 審 議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 執(zhí)行 提議 審議 董事會(huì) 提議 牽頭協(xié)調(diào) / 審議 提議 48 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程 提出公司年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 確定公司及事業(yè)部年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提出事業(yè)部 /下屬鋁廠 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議 董事會(huì) 薪酬 /換屆委員會(huì) 總部發(fā)展 規(guī)計(jì)劃門 總部人力 資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠 提出 依據(jù) 分解 年度 目標(biāo) 確定 業(yè)績(jī) 目標(biāo) / 考核 辦法 業(yè)績(jī) 考核 公司發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)委會(huì) 年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解 業(yè)績(jī)考核和 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 確定年度業(yè)績(jī) 目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)懲 提供考核管理的建議 確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核辦法，簽署業(yè)績(jī)考核協(xié)議 備案 提供績(jī)效管理報(bào)告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核 討論 審批 否 是 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 監(jiān)督管理層經(jīng)營(yíng)績(jī)效 提出獎(jiǎng)懲建議 主持對(duì)其他高層管 理人員的業(yè)績(jī)考核 主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成 員的業(yè)績(jī)考核 49 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績(jī)管理和考核流程分為業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、業(yè)績(jī)管理辦法制定和實(shí)施考核 /獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 14分 41秒 08:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:14:4108:14:4108:14Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:14:4108:14:4108:143/29/2023 8:14:41 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 14分 41秒 上午 8時(shí) 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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