【正文】 品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間 清掃 △清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制 △通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲(chǔ)備對策 概要 目的 活動(dòng)例 清潔 △一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 C、 6S與其它管理體系 1．營造整體氛圍 2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3． 6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) D、 6S 維持方法 第三部分 :看板管理 ? 看板 (kanban) 是為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的目的，而用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的一個(gè)生產(chǎn)排程控制工具。這可能就是線路的故障。常言道，清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。 – 可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。 設(shè)備綜合效率＝時(shí)間可利用率 X 性能可利用率 X 良品率 2. 設(shè)備生產(chǎn)能力 設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備能力 X 設(shè)備可利用率 3. 維修總費(fèi)用。 （ 4 ）各自作戰(zhàn)，井水不犯河水。 改善前 改善后 雙手協(xié)調(diào)動(dòng)作 雙手將墊圈插入專用夾具 , 用手指使之彎折 90176。 4. 為制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)取得基礎(chǔ)資料 。 客戶指廣義上的概念 ， 包括上司 、 同事 、 家人 、下屬和常用意義上的客戶 。現(xiàn)給你一個(gè)班的士兵，其中會(huì)有一個(gè)班長，現(xiàn)請你安排一下，拿出一個(gè)方案，如何完成該任務(wù)？ ● 班組是企業(yè)的細(xì)胞 ● 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ● 班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn) 班組長的基本能力 15% 35% 50% 經(jīng)營層 班組長 15% 35% 50% 技術(shù)能力 人際交往 見識(shí) 職業(yè)化的要求 職業(yè)化的一個(gè)中心： 提供客戶滿意的服務(wù) 。 3. 使人的操作同機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)，兩者能協(xié)調(diào)配合。 B 動(dòng)作分析的原則（ 四） C 動(dòng)作分析方法 動(dòng) 作 分 析 常 用 的 方 法 有 ： 目 視 動(dòng) 作 分 析 動(dòng) 作 分 析 影 像 動(dòng) 作 分 析 預(yù) 定 時(shí) 間 法 （ P T S 法 ） 案例分析： 請討論下述現(xiàn)場改善的案例，討論要求： 請說明其改善過程中用了什么方法？ 請舉例說明在我們以往的過程中曾用類似的方法解決了什么問題？ 結(jié)合其方法可在我們當(dāng)前的工作中解決哪些問題？ 將工具固定減少動(dòng)作數(shù)量 每次都要取放電烙鐵 作業(yè)要求： 將元件焊在基板上 元件 基板 電烙鐵 焊料 左手 右手 (等待 ) 拿電烙鐵 放電烙鐵 (等待 ) 改善前 左手 右手 拿焊料 拿焊料 改善后 將電烙鐵固定在工作臺(tái)前 例 1 利用鏡子減小視線移動(dòng)角度 頸部移動(dòng)角度大 不用移動(dòng)眼部 作業(yè)要求：用視波器檢查元件 改善前 視 波 器 元件 眼 視 波 器 眼 鏡子 改善后 例 2 將兩個(gè)以上動(dòng)作合并 動(dòng)作多 ,蓋章位置難確定 動(dòng)作少 ,蓋章位置易確定 作業(yè)要求：蓋日期印和合格印 分別在兩處蓋章 改善前 改善后 只要蓋 1次章 日 期 合 格 日 期 合 格 定位 例 3 雙手同時(shí)作業(yè) 單手作業(yè) 對稱作業(yè) 左手拿零件 右手將零件固定 改善前 改善后 左手拿零件并將之固定 右手同時(shí)進(jìn)行相同作業(yè) 小零件 小零件 固定作業(yè) 例 4 雙手同時(shí)作業(yè) 一件一件地檢查 改善前 改善后 一次檢查兩件 例 5 不能做到 雙手同時(shí)反向和對稱移動(dòng) 能 ,但不協(xié)調(diào) 非協(xié)調(diào)性動(dòng)作 協(xié)調(diào)性動(dòng)作 容易做到 左手 右手 左手 右手 左手 右手 左手 右手 左手 右手 左手 右手 左手 右手 左手 右手 材料工具不對稱，肩部或軀干要移動(dòng)， 易失去平衡，易疲勞 例 6 使用雙手可同時(shí)完成動(dòng)作的夾具 左手拿墊圈 , 右手握夾使之彎折 90176。 （ 3 ）慢慢修理，沒什么可急的。 主要特點(diǎn)：通常為專業(yè)性很強(qiáng) ， 需專用儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容：設(shè)備定期大修等 發(fā)展方向：隨著廠內(nèi)設(shè)備能力的增強(qiáng) ， 逐步減少高附加價(jià)值的外委項(xiàng) 以節(jié)省費(fèi)用 （ 二 ） 一級保養(yǎng)的實(shí)施方法 點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡 設(shè)備： ＿＿＿＿ 作成：＿＿＿＿ 部位 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方法 基準(zhǔn) 處置 周期 液壓部 加油潤滑 手 、 目視 XX XX 周次 機(jī)械部 緊固異音 手 、 目視 XX XX 周次 電氣部 電氣管線 看 、 儀表 XX XX 周次 運(yùn)動(dòng)部 安全檢視 目視 XX XX 周次 外罩 設(shè)備清潔 手 、 目視 XX XX 日次 地臺(tái)面 周圍環(huán)境 手 、 目視 XX XX 日次 工模具 操作準(zhǔn)備 檢查表 XX XX 日次 （ 三 ） 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)的實(shí)施方法 保養(yǎng) 項(xiàng)目 機(jī)械裝置 電氣電子 液壓氣動(dòng) 日常 維護(hù) 監(jiān)督設(shè)備工作狀態(tài) 監(jiān)督傳感器 、 儀表指示值 監(jiān)督潤滑和液壓系統(tǒng)儀表值 定期 檢查 檢查安全裝置 、 機(jī)構(gòu)功能 、帶傳動(dòng)與鏈傳動(dòng)系統(tǒng) 、 調(diào)節(jié)和控制機(jī)構(gòu) 、 拉桿 、 緊固件 檢查照明 、 電機(jī) 、 熔絲 、 接頭 、 插座 、 開關(guān) 、 配電箱 、 傳感器 、繼電器 、 及其他元器件 、 儀表 檢查潤滑系統(tǒng) 、 液壓氣動(dòng)元件 、 管路 、冷卻系統(tǒng) 調(diào)整 修復(fù) 排除所有發(fā)現(xiàn)的故障 ， 更換易損零部件 ， 包括拆卸修理 更換元器件 ， 調(diào)節(jié)儀表和電子控制裝置 更換 、 安裝失效液壓氣動(dòng)元件 、 調(diào)節(jié)流量壓力 清理 潤滑 同 【 一級保養(yǎng) 】 同 【 一級保養(yǎng) 】 同 【 一級保養(yǎng) 】 （ 四 ） 建立設(shè)備管理體系 序號(hào) 系統(tǒng)流程 文件 /記錄 責(zé)任者 1 明確關(guān)鍵設(shè)備與使用要求 《 設(shè)備臺(tái)帳 》 設(shè)備組 2 確定設(shè)備維修的方式 《 維護(hù)工作清單 》 設(shè)備組 3 確定預(yù)防維修的內(nèi)容 《 PM卡 》 《 PM說明書 》 設(shè)備組 4 實(shí)施生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)和基礎(chǔ)保養(yǎng)活動(dòng) 《 自主點(diǎn)檢表 》 《 設(shè)備巡檢記錄表 》 操作者 設(shè)備組 設(shè)備管理體系的整體流程 5 故障報(bào)告 、 維修 、 緊急處理 《 設(shè)備停機(jī)記錄表 》 《 維修計(jì)劃表 》 《 派工單 》 6 備件使用與管理 《 備件需求卡 》 7 故障記錄與分析 《 維修報(bào)告 》 《 典型故障分析 》 8 維護(hù)總結(jié) 、 存檔 《 周 PM活動(dòng)小結(jié) 》 《 X月分析報(bào)告 》 《 設(shè)備檔案 》 、設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo)評價(jià) 1. 設(shè)備綜合效率。 所以在進(jìn)行分析的時(shí)候，應(yīng)從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化 花 時(shí) 間 找 東 西 的 原 因 決定儲(chǔ)存方法 ? 最優(yōu)的空間利用， ? 最短的運(yùn)輸距離， ? 最少的裝卸次數(shù)， ? 最確實(shí)的安全防護(hù)， ? 最大的操作便利， ? 最少的心情不暢， ? 最小的改進(jìn)費(fèi)用， ? 最廣的統(tǒng)一規(guī)范， ? 最佳而又靈活的彈性， ? 最美的協(xié)調(diào)布局 三、清掃（ Seiso） 清掃的含義 將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障 目的 含義 推行的要領(lǐng) ? 人人參與，責(zé)任到人 ? 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃的步驟 ? 準(zhǔn)備工作 ? 垃圾灰塵清掃 ? 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 整 修 ? 查明污垢的發(fā)生源 ? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 ? 安全教育。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。 ? 冒 :冒氣、冒油、冒煙。 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。我通過以下例子來說明單箱看板是如何運(yùn)行的。 其 積極 地提 問 。 ? 了解你的上司的風(fēng)格 ， 讓他依照他的行事方式發(fā)揮 。 ? 與員工分享非機(jī)密的資料，并咨詢他們的意見。 ? 找尋每位員工的優(yōu)點(diǎn)。 ●不要根據(jù)謠言或推論亂下結(jié)論。 普通的 人 :把握機(jī)會(huì) 。 。 :05:4413:05:44March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:4413:05Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)