【正文】 業(yè)整合工作的實施 （一）財務整合 （二）人力資源整合 （三）文化整合 （四）業(yè)務整合 第四章 跨國并購及其法律環(huán)境 一、跨國并購的涵義 二、跨國并購的政策和法律環(huán)境 三、外資并購中國企業(yè)的活動 四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的 活動 五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示 案例分析 第五章 企業(yè)并購案例分析 一、央企海外尋礦里程碑：中鋼收購澳中西 部公司 二、東方電氣整體上市：國內(nèi)首例換股要約 收購，創(chuàng)造了股改 +定向發(fā)行整體上市 + 換股要約收購的“三合一”模式 三、可口可樂并購匯源果汁：中國改革 開放以來金額最高的外資并購案， 迄今為止中國食品和飲料行業(yè)最大 的一筆收購案，因涉及反壟斷審查 和中國馳名商標未被獲批而受爭議。 主要講授課程： 《企業(yè)資本運營與兼并收購》、《總經(jīng)理財務管理》、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》 論文及主要科研成果： ? 主持國家“ ”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》 ? 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展 ? 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目 ? 中國跨國公司問題研究（博士論文） ? 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告） 公開發(fā)表文章： ? 先后在《亞太經(jīng)濟》《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》等雜志發(fā)表《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》等文章數(shù)十篇。主要客戶有：內(nèi)蒙古伊東集團、西安電力機械制造集團、杭州城市建設發(fā)展有限公司、上海集優(yōu)機械股份有限公司、煙臺冰輪集團、股份公司、利祥藥業(yè)等。 四、國美并購永樂、大中：家電零售業(yè)最大 的資本并購案，改變行業(yè)格局；以合法 的并購手法有效規(guī)避并購的反壟斷審查。 ? 近兩年完成投資及上市的公司：遼寧富祥餐飲集團 1500萬美金私募投資、北京玉田礦山機械 2023萬美金私募投資、秦皇島嘉隆玻璃2500萬美金私募投資、搜寶網(wǎng)在美國 NASDAQ上市交易等。 ? 先后在福建晉江市人民政府、山東臨沂市人民政府、中國印刷科學技術研究所、中國福利彩票管理中心等舉辦的企業(yè)論壇、培訓班及行業(yè)峰會上授課；在中國社會科學院總裁班、中國人民大學深圳 MBA班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 MBA班、北京經(jīng)理人學院 ACCA班授課。 五、中聯(lián)重科收購 CIFA：建立起新的“中國制 造”非產(chǎn)品輸入模式，改變國內(nèi)工程機械 制造產(chǎn)業(yè)版圖，較成功的跨國并購案 返回 第三部分 企業(yè)資本運營與兼并收購中的第三方 ―― 中介機構(gòu) 一、投資銀行的作用和職能 二、會計師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能