物流體系規(guī)劃及國際標桿企業(yè)服務(wù)模式分析報告(更新版)
【正文】 套廠售后配件物流體系狀況 ? 篩選需要整合的物流資源 ? 根據(jù)不同的資源狀況（產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、與 xx的配套量等），與 xx共同探討 /制定整合方案 ?物流資源整合方案 進行集散中心規(guī)劃 ?分析競爭對手物流規(guī)劃特點 ?分析 xx客戶分布狀況 ?與 xx共同制定集散中心規(guī)劃方案 ?集散中心規(guī)劃方案 確定儲運方式 ? 協(xié)同 xx完成售后配件分類（易損 /需用） ? 調(diào)查競爭對手的服務(wù)承諾 ? 協(xié)助 xx制定不同配件的庫存規(guī)劃 ? 根據(jù)服務(wù)承諾、配件供貨頻度及數(shù)量，針對性的制定儲運方式 ?配件分類標準 ?庫存規(guī)劃方案 ?儲運方式 制定核心物流業(yè)務(wù)流程 ? 分析診斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程路徑是否最優(yōu)、是否閉環(huán) ? 分析診斷支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)、標準約定 ? 制定關(guān)鍵物流業(yè)務(wù)流程 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?流程標準約定一覽表 ? 說明：希望與 xx進一步商討本次項目需完成的關(guān)鍵物流業(yè)務(wù)流程 12 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 目錄 182。這種層層要貨制，減少了物流鏈上的庫存冗余； 2 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 建立高效物流系統(tǒng)，已成為汽車及部件廠商實施服務(wù)戰(zhàn)略的重要措施（二） 皮特卡特模式 客戶 經(jīng)銷商 CAT 物流公司 CAT 主要特點： ? 經(jīng)銷商負責 CAT產(chǎn)品和配件的銷售，同時也提供售后服務(wù)； ? CAT全球物流服務(wù)公司的 36個分銷中心，對其 197個經(jīng)銷商進行配送； ? CAT與福特、 SAP聯(lián)合開發(fā)了維修配件供應(yīng)鏈管理解決方案（ service parts supply chain solution)。通過信息平臺使信息充分共享，從而降低成本 ?卡特皮勒通過其全球物流服務(wù)子公司的 36個分銷中心，對 197個獨立經(jīng)銷商進行配送 ?充分利用社會資源，體系投資少 ?網(wǎng)絡(luò)層次少效率高 ?對獨立經(jīng)銷商控制難度大 ?以豐厚利潤吸引經(jīng)銷商，服務(wù)成本較高 18 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 在項目進程中，遠卓將對相關(guān)行業(yè)國際標桿企業(yè)成功模式進行深入分析，結(jié)合對 xx發(fā)展規(guī)劃的分析，確定 xx服務(wù)體系的未來發(fā)展方向 工作內(nèi)容深入調(diào)研? 深入分析相關(guān)行業(yè)標竿企業(yè)服務(wù)體系成功模式和經(jīng)驗? 深入調(diào)研服務(wù)商、主機廠和最終客戶? 深入調(diào)研上柴及下屬公司的服務(wù)體系現(xiàn)狀? 完成上柴的服務(wù)體系現(xiàn)狀診斷報告? 完成服務(wù)體系的服務(wù)戰(zhàn)略定位及服務(wù)模式初步方案和服務(wù)運營的框架方案? 服務(wù)體系方案高層研討營銷服務(wù)體系框架方案營銷服務(wù)體系的細化方案及實施準備培訓、實施? 完成服務(wù)模式的最終方案? 完成服務(wù)運營管理的最終方案? 高層研討會? 服務(wù)商及主機廠研討會? 子公司及配套廠研討會 ? 實施計劃書? 新的營銷服務(wù)體系方案培訓? 新體系實施時間表和注意要點建議? 新服務(wù)體系實施研討和啟動時間安排2 周 5 周6 周關(guān)鍵溝通項目啟動研討會項目階段研討項目中期成果報告最終報告會1 周注： 時間安排是以上柴能提供充分的內(nèi)外部資料為前提的，如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)仍需要大量的外部調(diào)研，則需要調(diào)整項目時間安排和項目費用。 。 :00:5720:00:57March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:5720:00Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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