企業(yè)目標(biāo)管理行為方式(更新版)
【正文】 為目標(biāo)的企業(yè)理論受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ? “我們只為一個(gè)原因而存在，那就是不斷的將股東價(jià)值最大化。G （ 2）具有更強(qiáng)的可操作性。第二章 企業(yè)行為方式與目標(biāo) ? 第一節(jié) 關(guān)于公司目標(biāo)的一般理 論 ? 授課人：宋耘博士 一、利潤目標(biāo) 利潤最大化 對利潤最大化目標(biāo)的批評： （ 1）現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個(gè)目標(biāo)，除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還有對非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求。 環(huán)境約束下的利潤最大化 令人滿意的利潤 （ 1）這一觀點(diǎn)以現(xiàn)代管理決策理論為支持。G 溫特（ Sideny ”——Campbell Soup公司， 1995年年度報(bào)告?！报D―Transamerica 公司， 1995年年度報(bào)告。 大型企業(yè)、經(jīng)營較好的公司也面臨生存問題。如果企業(yè)管理者接受這種社會責(zé)任的觀念，而不是盡可能的為其股東創(chuàng)造價(jià)值，拉就幾乎沒有什么傾向能如此徹底的破壞我們這個(gè)只有社會的基礎(chǔ)了。 分配對象 得分平均值（過去） 得分平均值（將來） 設(shè)備投資 對股東的分配 內(nèi)部保留 公司員工 其他 成果分配的方式 日本 美國 西德 法國 設(shè)備投資（億美元） 與上一年相比的增長率（％） 與 GNP之比（％） 4980 4884 1477 1053
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