【正文】 □ 精益 工程 構(gòu)築 □ 6百萬個 生産 體制 確保 2. 技術(shù) 自立度 向上 □ 新機(jī)種 早期 量産 體制 確保 □ VE, 國産化 , 部品 技術(shù)力 倍加 □ 品質(zhì) 保全 , 豫防 整備 體系 正立 3. Global 原價 競爭力 實(shí)現(xiàn) □ 極限 材料費(fèi)率 達(dá)成 □ 協(xié)力業(yè)體 育成 , 指導(dǎo) 體系 構(gòu)築 □ UCost 革新 4. 組職 效率 及 位相 提高 □ 統(tǒng)合 System Process 效率 向上 □ 優(yōu)秀 人力 確保 , 養(yǎng)成 強(qiáng)化 □ 組織 活性化 , SDI 企業(yè)象 正立 ‘11年 : 實(shí)現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場 1. 原價 革新活動 體系的 展開 □ 材料費(fèi)率 58% 必達(dá) □ 加工費(fèi) 效率 30% 改善 □ 原價中心 經(jīng)營管理 體系 強(qiáng)化 2. Global 品質(zhì) /生産性 實(shí)現(xiàn) □ 精益 Line 構(gòu)築 □ TSPS 製造 革新 □ 品質(zhì)保全 體系 確保 3. 標(biāo)準(zhǔn) 及 流程 引 導(dǎo) 經(jīng)營 定著 □ 自律 經(jīng)營體系 確保 □ System 經(jīng)營引 導(dǎo) Process 效率 革新 □ 標(biāo)準(zhǔn) 中心 經(jīng)營文化 定著 4. 現(xiàn)地 企業(yè)位相 提高 □ 環(huán)境 ,安全 無事故 事業(yè)場 □ 現(xiàn)地完結(jié)形 經(jīng)營體制 構(gòu)築 □「 天下一品 津沽一家 」實(shí)現(xiàn) ‘12年 : 實(shí)現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場 2023年經(jīng)營方針 26 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 2023年主要經(jīng)營目標(biāo) 27 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 2023年主要課題 28 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 運(yùn)行 基礎(chǔ) 打造精益現(xiàn)場（班組七大任務(wù)）與精益文化 方針 目標(biāo) 推進(jìn) 戰(zhàn)略 課題 參與 財(cái)務(wù)部門 制造部門 取得財(cái)務(wù)收益 回報股東 內(nèi)部改善的初期效果衡量 35年財(cái)務(wù)收益 成本管理 成本目標(biāo) 消除流程中浪費(fèi) 制造流程優(yōu)化 精益工具的應(yīng)用 QCDS等 改善指標(biāo)達(dá)成 現(xiàn)場改觀 采購部門 拓寬、集合供應(yīng)鏈效應(yīng) 向客戶展示成功，取得共贏 精益供應(yīng)鏈 JIT采購 管理輸出 研發(fā)部門 人事部門 銷售部門 杜絕營銷過程中“無價值的活動” 關(guān)注營銷成本的改善； 滿足顧客需求的額JIT營銷 新型技術(shù) 環(huán)保技術(shù)的開發(fā) 制程源頭 消除浪費(fèi) 開發(fā)周期 開發(fā)成本的管理 滿足制造過程需求 OJT等教育訓(xùn)練體系 面談、培養(yǎng)、任用 適合精益的績效考核體系建立 人材育成 精益全系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn) 構(gòu)筑精益全系統(tǒng)管理愿景 29 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 精益現(xiàn)場 精益管理 精益企業(yè) 184。 經(jīng)營現(xiàn)況分析 通過全價值鏈的改善 ,達(dá)到縮短周期、快速響應(yīng)的目的 設(shè)計(jì)研發(fā) 采購 制造運(yùn)營 營銷 設(shè)計(jì)研發(fā) 采購 供應(yīng) 制造 運(yùn)營 營銷 管理 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善 生產(chǎn)制造系統(tǒng)改善 Lean = response 精益＝應(yīng)變 精益意味著速度和快速反應(yīng) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善 精益是基于速度的競爭！ 11 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 環(huán) 境 分 析 [宏觀 環(huán)境分析 ] 在專業(yè)從事精益咨詢培訓(xùn)十年來，對精益管理思想、精益生產(chǎn)方式有很深造詣，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已為愛波瑞公司的上 1000家客戶提供了相關(guān)的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢，成為中航工業(yè)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)的精益總顧問，是國內(nèi)對精益生產(chǎn)方式有深入研究和造詣的頂級專家。 新技術(shù)及發(fā)展動向 [行業(yè) 環(huán)境分析 ] 生產(chǎn)力及負(fù)荷分析 公司業(yè)績水平 由日常工作、業(yè)務(wù)的維 持和改善形成的發(fā)展路 線（精益現(xiàn)場） 由于經(jīng)營需要而形成的 改變航向（改變方向性） 路線（精益管理一體化） 日常管理 方針管理 目標(biāo)達(dá)成 用方針管理指導(dǎo)精益全系統(tǒng)實(shí)施 15 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 實(shí)戰(zhàn)案例分享 16 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 　 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理部　長Ｎｏ 評價１ 《　安全 ? 衛(wèi)生 ? 環(huán)境　》『安全是作業(yè)的入口』的實(shí)踐　①部安全推進(jìn)體制的再構(gòu)筑和完備 計(jì)劃實(shí)施率１００％ 部事務(wù)局體制的再完備和月度課題的明確化 設(shè)置 部付安全Ｇ 推 進(jìn) 第２ 工 場的安全事務(wù)局業(yè)務(wù) ○ 同 類災(zāi)害 ?火 災(zāi)的再發(fā)生防止徹底化?、诟鶕?jù)作業(yè)觀察，排除不安全作業(yè) ? 不安全作業(yè)環(huán)境 問題修改率１００％ 各課安全擔(dān)當(dāng)ＧＬ和課長進(jìn)行作業(yè)、環(huán)境觀察和對策推進(jìn) 徹底的 作 業(yè)觀察方面還不足 提高Ｇ Ｌ 和安全擔(dān)當(dāng)?shù)淖?業(yè)觀察能力?、廴〉茫桑樱希保矗埃埃钡恼J(rèn)證 ０ ６ 年末通 過認(rèn)證 為取得認(rèn)證，準(zhǔn)備活動的推進(jìn)和日?；顒拥穆鋵?shí) 為迎接 ０ ７ 年１ 月? ３ 月的 審查，正在準(zhǔn)備中。精益制造全廠推廣 文化 。 :43:0103:43:01March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:0103:43Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的