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有效的授權(更新版)

2025-04-03 10:12上一頁面

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【正文】 分析任務、哪些可以,哪些不可以授權; ? 選擇被授權者 評估能力、意愿、注意人權的變換和替補; ? 設定授權目標 與被授權者共同設定目標與評估標準 ? 共同探討可能出現的問題及解決方案或“警戒線” 授權的原則 ? 事先要有周密的計劃; ? 配合部屬的能力、意愿授權; ? 訓練與激勵; ? 給他足夠的資源; ? 適度的管制; ? 從部分授權到全部授權; 授權再認識 ? 授權:放手,放棄事必躬親的控制; ? 授權:控制權交到第一線的員工手中; ? 授權:是允許錯誤,把錯誤當成學習的一部分; ? 授權:是鼓勵成員出點子,集思廣議; ? 授權:是管理者都變成教練型;
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