mbo_目標(biāo)管理[1](更新版)
【正文】 ? 可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ?任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作 ?小目標(biāo)需服從大目標(biāo) 個(gè)人利益服從組織利益。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) ——―皮革馬利翁”效應(yīng) ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對人的管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理特點(diǎn) ? 注重系統(tǒng)方法 ? 強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 注重系統(tǒng)方法 ?長目標(biāo)與短目標(biāo) ?大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 ?目標(biāo) → 行動(dòng) → 結(jié)果 → 新的目標(biāo) 剝洋蔥法 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 SMART原則檢查： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時(shí)間限制的（ timebound） M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 關(guān)于人生目標(biāo) M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 人生目標(biāo)“金字塔” M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 人生目標(biāo)九步法 … … M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 一、寫出一個(gè)你的人生目標(biāo)的清單。事實(shí)上他們之前在為銷售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 ? 他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。每個(gè)部門都指責(zé)其他部門的問題。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 結(jié)束 不是 是開始 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 謝謝大家的參與 THANK YOU FOR ATTENTION M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 演講完畢，謝謝觀看！
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