物流組織與績效評量ppt(更新版)
【正文】 ? 2. 控制物流作業(yè)（ Controlling） ? 3. 指揮物流作業(yè) ( Directing ? 物流績效評量系統(tǒng)的類別 (Types) ? 1. 作業(yè)基準評量指標 ? 2. 程序基準評量指標 19 內部物流績效評量 （ Internal logistical performance measurement） ? 內部物流績效評量著重在物流作業(yè)或程序績效與前期或當期目標的比較。 ? 。 ? 以程序進行物流管理的挑戰(zhàn) ， 任何物流程序的作業(yè)必須為顧客創(chuàng)造附加價值 ， 才有存在的意義 。 此種物流組織期透過單一權責與指揮體系有效整合物料採購 、 製造支援及實體流通的物流過程 ，增強企業(yè)物流能耐 。 5 圖 11 3 ：第一階段功能群組下物流相關功能 成品流通倉儲 顧客銷售 訂單服務 訂單處理 成品存貨控制 運 輸 實體流通 預 測 行 銷 原料倉儲 採 購 物料需求規(guī)劃 工業(yè)工程 管理資訊系統(tǒng) 信用查核 存貨控制 ( 流通存貨除外 ) 設施規(guī)劃 生產排程 物料管理 成品工廠倉儲 製 造 財 務 總 經 理 6 第二階段功能群組 （西元 1960－ 1970） ? 第一階段功能群組經驗及成本效益帶動了第二階段物流功能群組的企業(yè)組織變革。第十一章 物流組織與績效評量 壹、前言 貳、物流組織的發(fā)展 參、物流績效評量 肆 、 作業(yè)基礎成本制 (Activitybased Costing Method) 1 前言 ? 多變化的企業(yè)環(huán)境造成多種物流組織型態(tài)，使得組織課題不易精確的描繪。 ? 圖 113以一圖例說明之。 迄至目前， 採用此種物流組織的企業(yè)仍相當稀少 。 3. 可整合組織各層次的準確資訊必須能快速地傳遞到組織各單位。然而也有許多反對的意見，最主要者為： ? ，導致物流程序無法有效整合。 ，如能不斷學習，擴增自己知識的深度與廣度，那麼個人的技能過時的危機就自然下降。 23 報告結構 （ Report Structures） ? 在物流評量系統(tǒng)中 ， 任何報告的產製 ，均應就所需資訊迅速且精確的完成 ， 否則就不具備控制效果 。 26 ABC採行的規(guī)劃步驟 、範圍和標的 /作業(yè)計價 27 ABC採行的規(guī)劃步驟 （即作業(yè)中心） （ 產品成本 ） 28
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