【摘要】BonnieBonnie2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念BonnieBonnie問題及困惑4?需求來自四面八方,優(yōu)先級丌清晰?計劃丌可控,經(jīng)常延期?整個團(tuán)隊忙的丌可開交,每個成員每天有好多的任務(wù)?任務(wù)積壓多,內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重(比如因為測試人力較少,測試經(jīng)常成為瓶頸,導(dǎo)致版本積壓丌能按時交付)
2025-12-30 07:14
【摘要】PAGE1ETF套利業(yè)務(wù)實現(xiàn)介紹北京根網(wǎng)科技有限公司2023年12月PAGE2第一部分ETF基礎(chǔ)知識介紹PAGE3ETF相關(guān)名詞NAV和IOPV:NAV是基金凈值;IOPV是基金份額參考凈值,根據(jù)行情實時更新。ETF清單:基金公司每日公布的ETF組合證券構(gòu)成比例及其他相關(guān)
2026-01-13 05:11
【摘要】1GSM移動通信系統(tǒng)原理培訓(xùn)講義2移動通信發(fā)展史AMPSTACSNMT其它第一代80年代模擬模擬技術(shù)GSMCDMAIS95TDMAIS-136PDC第二代90年代數(shù)字需求驅(qū)動
2025-12-23 00:07
【摘要】實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段:看板管理一、什么是看板管理???JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。???1.看板管理的概念???看板管理方法是
2025-06-23 21:26
【摘要】拉式系統(tǒng)?實現(xiàn)需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權(quán)物料移動。?看板(Kanban):豐田公司實現(xiàn)物料拉動的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-03-13 05:30
【摘要】SPIN-顧問式銷售技巧顧問師:丁興良江軒咨詢江軒咨詢SPIN-顧問式銷售技巧?SPIN-顧問式銷售技巧是結(jié)合美國休斯韋特公司的,她花12年的時間,耗資100萬美金,于1988年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。?1、重實踐、重事實、重科學(xué);?2、針對大額產(chǎn)品(無形產(chǎn)品)而設(shè)計;
2026-01-09 07:34
【摘要】LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)-看板拉動?xùn)|莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈
2026-01-13 01:38
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-12-30 07:11
【摘要】制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率,降低成本??窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準(zhǔn)時
2025-03-01 05:55