庫存管理基礎(chǔ)知識課件(更新版)
【正文】 處理。 4.接到零件的貨單后，一定要嚴格遵守按照該品牌的接貨程序進行驗收與收貨。 （4）所有的貨架上都有材料標識。,倉庫5S的要求,2）各種物料應(yīng)有明確標識。,如何做到5S,11.注意上級的指示，并加以配合，遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)。 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。,個人如何做到5S,2.作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。,2S整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。,5S的含義,整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì),5S的含義,整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài),5S的含義,清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等,5S的含義,清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。 2.5S管理對工作人員的要求。,5S的來歷,隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 目的： 騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。 目的：消除臟污，保持職場的環(huán)境衛(wèi)生。桌面及抽屜定時清理，非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄。 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。,如何做到5S,6.物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。 （2）對倉庫內(nèi)的物料進行控制。 （3）材料存放在安全的地方。 （2）材料存放在可回收的周轉(zhuǎn)箱。,倉庫管理員崗位基本職責(zé),7.認真做好庫房內(nèi)防火，防水工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告。,倉庫日常管理要求,（4）每天必須進行動態(tài)盤點，及時將倉庫待料情況反饋至配件計劃員，減少備件的待料時間，提高備件的供應(yīng)率。由采購員立即通知供應(yīng)商作退貨處理，不能即時處理的退貨，由倉管員存放于指定的地點并做好標識。,B/O=E/O：緊急訂貨（備件在倉庫庫存范圍外的） S/O:日常的零件補貨（備件在倉庫庫存范圍內(nèi)的） V0R、F/O：超緊急訂貨（訂貨的方式不同，前者是空運后者是海運）,倉庫日常管理要求,（19）備件存放形式需科學(xué)合理、便于發(fā)放，并保持包裝完好。 對于橡膠產(chǎn)品，特別是火補膠，則須在能夠保持環(huán)境溫度不超過25℃的倉庫內(nèi)存放，以防止老化,汽車配件存儲措施,對于電器配件、橡膠制品配件、玻璃制品配件，由于這些配件自重小，屬于輕拋產(chǎn)品，不能碰撞和重壓.,汽車配件存儲措施,蓄電池的存儲，應(yīng)該避免重疊過多和碰撞，防止電極和蓄電池蓋因重壓受損，而且應(yīng)注意加注電解液塞孔的密封，防止潮濕空氣侵入,保持倉庫干燥，存儲期一般為6個月并嚴格控制。 (2）機械除銹。23.3.2123.3.2104:00:1804:00:18March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。04:00:1804:00:1804:00Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2104:00:1804:00Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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