團(tuán)隊(duì)建設(shè)→有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理(ppt73頁(yè)(更新版)
【正文】 化,4.成 果,5.解 散,團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段,尋找方向,出現(xiàn)不滿(mǎn),需要調(diào)諧,高效高能,?,?,?,?,第二階段的特征,具體表現(xiàn)： ?期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)； ?對(duì)于依賴(lài)職權(quán)心生不滿(mǎn)； ?有挫折感； ?自覺(jué)無(wú)法勝任，又不知何去何從； ?氣氛緊張； ?爭(zhēng)權(quán)奪利；,總特征：矛盾、迷惑、士氣低落,任務(wù)功能 維護(hù)功能 并重,?,?,?,?,?,?,?,?,第三講 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色,?,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三項(xiàng)能力,分析診斷 能力,調(diào)適能力,授權(quán)能力,?,階段4 階段3 階段2 階段1,支持型S3 低指揮 高支持,指導(dǎo)型S2 高指揮 高支持,放權(quán)型S4 低指揮 低支持,指令型S1 高指揮 低支持,直 接 任 務(wù) 行 為,低,高,下 屬 的 成 熟 層 次,成熟,不成熟,支持行為,低,高,情 境 領(lǐng) 導(dǎo) 力,?,?,特別提示,高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)適時(shí)地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！ 除非領(lǐng)導(dǎo)者愿意與下屬分享控制權(quán)，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)擁有一支高能高效、自我管理的團(tuán)隊(duì)！,?,?,成功管理者的六項(xiàng)職責(zé),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作； 就問(wèn)題解決或?qū)嶋H選擇提出建議； 提供資源； 指導(dǎo)問(wèn)題的處理； 幫助計(jì)劃的實(shí)施； 提供正式和非正式的認(rèn)可。 ?列出這些因素的清單來(lái)。 請(qǐng)記住：成功團(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。23.3.2023.3.2016:29:5716:29:57March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。16:29:5716:29:5716:29Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2016:29:5716:29Mar2320Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人
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