國商咨詢最新報告：構(gòu)建國有資本的中堅力量(更新版)
【正文】 完全退出或部分退出 大型國有投資控股集團對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價值提升需要經(jīng)歷三個階段 19 2020年 4月 26日，剛剛結(jié)束訪問的國資委主任李榮融表示：新加坡淡馬錫控股對國有公司的管理是成功的，也是值得中國借鑒和學(xué)習(xí)的 20 如民航局、電信局、港務(wù)局、地鐵局、公用事業(yè)局、建后發(fā)展局等。淡馬錫控股公司就是這類公司的典型代表 案例 1－淡馬錫控股的背景和定位 背景： 1955年取得獨立后，新加坡政府選擇了以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的經(jīng)濟體制。旗下企業(yè)則用 EVA 考核事業(yè)部，對具體經(jīng)營盡量少干預(yù) 22 案例 2－意大利伊里公司（ IRI） ?1933年成立，當(dāng)時的主要任務(wù)是改造銀行信貸體系 ?后來其角色由理財、重建轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲泄I(yè)企業(yè)，逐步發(fā)展成為意大利管理國家參與制企業(yè)的一家國家級的跨行業(yè)、綜合性控股公司 ?重組和管理國家參與制企業(yè)，緩沖政府對國有企業(yè)的過多政治干預(yù) ?有效地協(xié)調(diào)國有企業(yè)的決策，為國有企業(yè)提供明確的戰(zhàn)略指導(dǎo) 角色定位 功能定位 23 ?早期涉及金融、交通、通訊、冶金、電力、機械、農(nóng)業(yè)及不動產(chǎn)等諸多領(lǐng)域 ?后來涉足包括國防、航天、電站建設(shè)、工業(yè)自動化、廣播電視、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、造船、半導(dǎo)體、金融服務(wù)等多個行業(yè)領(lǐng)域，大部分為意大利的重要支柱產(chǎn)業(yè) ?通過市場化方式獲得、出售資產(chǎn) ?對所擁有的工業(yè)資產(chǎn)進行重組 ?在進行結(jié)構(gòu)重組、挖掘現(xiàn)有企業(yè)的潛力時，積極進入新領(lǐng)域，兼并私人企業(yè)，與本國及外國私人企業(yè)聯(lián)營 業(yè)務(wù)板塊 業(yè)務(wù)運作方式 案例 2－意大利伊里公司（ IRI） 24 上海市延安西路 2558號 8號樓 郵編： 202003 電話： 02162959001 20200723
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