【摘要】1組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議首先要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)考慮目標(biāo)模式的設(shè)計原則,以及一些對x而言比較重要的原則x集團(tuán)特殊原則目標(biāo)模式設(shè)計一般原則–需求:消費(fèi)頻率高,對口味和品牌忠誠度較高–供給:市場驅(qū)動,以供應(yīng)鏈管理為核心–建立快速市場反應(yīng)能力;圍繞品牌做市場–具有計劃性和生產(chǎn)指標(biāo)控制的獨(dú)特性–原料使用滯后2年
2025-05-24 11:00
【摘要】0匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2022年03月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?關(guān)于組織
2025-08-01 15:04
【摘要】華潤(集團(tuán))有限公司組織結(jié)構(gòu)分析1公司概況27大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元3組織架構(gòu)4組織結(jié)構(gòu)分析公司概況華潤(集團(tuán))有限公司
2025-05-09 22:44
【摘要】--BusinessConsulting海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報告1建議方案一生產(chǎn)副總裁終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基礎(chǔ)元器件部銷售副總裁客戶服務(wù)中
2025-08-08 18:47
2025-05-13 06:18
【摘要】建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的涂料工業(yè)集團(tuán)——xx工業(yè)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略初步建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx涂料集團(tuán)的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)類型目標(biāo)?不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化?紅利/資金回收?企業(yè)的高質(zhì)量典型集團(tuán)總部功能?財務(wù)/司庫?法律/
2024-10-16 05:16
【摘要】第1頁(共66頁)機(jī)密某集團(tuán)組織體系設(shè)計方案——部門職責(zé)與流程2020年4月第2頁(共66頁)目錄各部門主要職責(zé)主要工作流程第3頁(共66頁)行政事務(wù)公共關(guān)系企業(yè)文化?負(fù)責(zé)公司行政會議的組織管理、記錄?負(fù)責(zé)公司
2025-08-21 20:44
【摘要】某集團(tuán)公司組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁H&J目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁H&J組織變革的系統(tǒng)思考圖
2025-08-01 14:41
【摘要】x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目訪談人次問卷調(diào)查人次?訪談集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?訪談職能部門?訪談子公司經(jīng)理?其他人員訪談182366?管理現(xiàn)狀評估調(diào)查表?業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿υu估調(diào)查表6816合計53
2025-05-24 10:20