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m10項目計劃階段(更新版)

2025-03-25 20:04上一頁面

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【正文】 18日星期六 4時 17分 47秒 16:17:4718 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 4時 17分 47秒 下午 4時 17分 16:17: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。在疵病追蹤數(shù)據(jù)庫中 的追蹤,以及通過 的問題追蹤 創(chuàng)建主項目計劃 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵域和處理方法 涉及的關(guān)鍵域 途 徑 培訓(xùn)對象 所有受影響的用戶 ,以前的終端用戶, IT管理者,桌 面幫助設(shè)計人 培訓(xùn)工具 手把手培訓(xùn)、講解風(fēng)格式培訓(xùn)、基于計算機或 WEB 的培訓(xùn),一對一培訓(xùn)、作業(yè)輔助培訓(xùn)和講義 培訓(xùn)材料的開發(fā) 買或編寫 培訓(xùn)期 全日,半日,兩小時,或特定的 培訓(xùn)完成時間 先于部署,部署期間,部署剛完成或按用戶要求 培訓(xùn)資源 內(nèi)部培訓(xùn)人員或按合同培訓(xùn)人員 創(chuàng)建主項目計劃 溝通計劃 溝通計劃 潛在的受眾 潛在的方式 潛在的消息 所有用戶 面對面開會 發(fā)生了什么,為什么發(fā)生 所有受影響的用戶 備忘錄 它將何時發(fā)生 管理人 業(yè)務(wù)溝通 會影響到誰 所有 IT人員 內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 用戶會受到什么影響 IT管理人 Email 用戶應(yīng)作何準(zhǔn)備 幫助桌面 語音郵件 用戶怎樣才能得到更多的信息 創(chuàng)建主項目計劃 容量計劃 容量計劃涉及以下方面 ? 本解決方案產(chǎn)生了多少附加的網(wǎng)絡(luò)流量 ? 這些附加的網(wǎng)絡(luò)流量將如何影響到用戶 ? 當(dāng)前的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)是否有能力處理預(yù)期的用途 ? 增加服務(wù)器是否有必要 ? 增強系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)容量所要求的硬件設(shè)施是什么 創(chuàng)建主項目計劃 安全性計劃 安全性計劃涉及以下方面 ? 建立的安全指南如何維護 ? 在缺乏安全指南的情況下,為緩解風(fēng)險要采取什么行動 ? 如果建立的安全措施與項目的成功完成有了沖突,將采取什么樣的臨時安全措施 安全性計劃要考慮成本和被保護對象的價值 創(chuàng)建主項目計劃 預(yù)算計劃 標(biāo)識預(yù)期的費用和費用約束,需要考慮: ? 功能規(guī)范 ? 其他的項目計劃(例如,開發(fā)、部署、試運行、采購、器材、測試、培訓(xùn)、溝通、增容、安全) ? 客戶的期望值 創(chuàng)建主項目計劃 創(chuàng)建主項目進度 主項目進度( master project schedule)包括: ?開發(fā)進度表 ?測試進度表 ?用戶教育進度表 ?后勤管理進度表 ?產(chǎn)品管理進度表 創(chuàng)建主項目進度 創(chuàng)建主項目進度( 1) 估算技術(shù) ? 對人的任命;技術(shù)的成熟度;系統(tǒng)的復(fù)雜性;環(huán)境的穩(wěn)定性;所用開發(fā)工具;調(diào)整和分析工具的可用性;協(xié)調(diào)技術(shù)和小組技術(shù)水平的關(guān)系;小組動態(tài)性;可重用性的機遇;客戶的期望值;設(shè)計的靈活性和模塊性;企業(yè)文化 任務(wù)層次上的估算指南 ? 小組的領(lǐng)導(dǎo)人實施任務(wù)分解和定優(yōu)先級;由小組成員作任務(wù)層次上的估算;每個任務(wù)都有一個起始和結(jié)束點;產(chǎn)生一個單獨的產(chǎn)品或工作產(chǎn)品;任務(wù)要分配到個人;為了反饋和改正及時,任務(wù)的粒度可調(diào)整(約半天到一周) 創(chuàng)建主項目進度 創(chuàng)建主項目進度( 2) 容許的不確定性 緩沖時間小組的目標(biāo)是一個內(nèi)部里程碑由程序管理者控制緩沖時間緩沖時間并不是為很差的任務(wù)定義安排的內(nèi)部里程碑開發(fā)時間外部可見里程碑 創(chuàng)建主項目進度 建立開發(fā)和測試環(huán)境 建立開發(fā)和測試環(huán)境 調(diào)度原則 微軟總結(jié)了大量調(diào)度實踐中的經(jīng)驗提出以下四條原則: ?估算工作量由底向上 ?上市日期堅定不動的意識 ?風(fēng)險驅(qū)動調(diào)度 ?為不確定的未來調(diào)度 調(diào)度原則 估算工作量由底向上 誰做這個工作,就由誰去推斷這個工作需要的時間,應(yīng)該是一個基本的信條。 16:17:4716:17:4716:17Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :17:4716:17Mar2318Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 16:17:4716:17:4716:173/18/2023 4:17:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 17分 47秒 下午 4時 17分 16:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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