公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件(ppt64頁)(更新版)
【正文】 解析』 成長期 的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是 爭取最大市場份額 ，并 堅持到成熟期的到來 。 —— 馬克思 《 資本論 》 ? 潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤： 第一，進入者會 瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù)； 第二，進入者 減少了市場集中 ，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭， 減少價格 — 成本差。幾種替代品長期共存也是很常見的情況 五力的分析 —— 【 供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 】 ? ●買方（或賣方）的 集中程度 或業(yè)務(wù)量 的大小 ●產(chǎn)品 差異化程度 與 資產(chǎn)專用性程度 ● 縱向一體化程度 ● 信息掌握的程度 石油 買方（或賣方）的 集中程度 或業(yè)務(wù)量的大小 購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力強 供應(yīng)者集中度高，議價能力強 產(chǎn)品 差異化 程度 資產(chǎn) 專用性 程度 供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，議價能力強 供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（有替代品），議價能力弱 供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專用化，議價能力強 聚劃算 縱 向 一 體 化 程 度 如果 購買者 實行了部分一體化或存在 后向一體化 的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位 當(dāng) 供應(yīng)者 表現(xiàn)出 前向一體化 的現(xiàn)實威脅，也會提高其討價還價能力 信 息 掌 握 的 程 度 當(dāng) 購買者充分了解需求 、 實際市場價格 ，甚至供應(yīng)者的成本 等方面信息時，購買者將處于更為有利的位置 如果 供應(yīng)者 充分地掌握 了 購買者的有關(guān)信息 ，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本），也增加了討價還價的能力，并在購買者盈利水平還能承受的情況下，拒絕給予提供更優(yōu)惠的供貨條件 奪錢一斤 么么噠 五力的分析 —— 【 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 】 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有企業(yè) 的競爭 影響因素 產(chǎn)業(yè)內(nèi)有 眾多 的或 勢均力敵 的競爭對手 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 緩慢 顧客認(rèn)為所有的商品都是 同質(zhì)的 產(chǎn)業(yè)中存在 過剩的生產(chǎn)能力 產(chǎn)業(yè) 進入障礙低而退出障礙高 拼成本 拼研發(fā) 蛋糕 五力模型的局限性（細小知識點） ? （ 1）該分析模型基本上是 靜態(tài)的 。 ? （ 6）該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力構(gòu)成要素考慮不全面。 確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮： （ 1）顧客在 各個競爭品牌之間 進行選擇的 基礎(chǔ) 是什么？（買房子最看中什么？） 賣方的 競爭優(yōu)勢 在哪里？ （ 2）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得 競爭成功需要 什么樣的 資源 和 競爭能力 ？ （ 3）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取 持久的競爭優(yōu)勢 必須采取什么樣的措施？ ? ●隨著 產(chǎn)品壽命周期 的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化。 多選題 】 ? （ 2023年）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生 不利 影響的有（ ）。選項 B正確。在以下 4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ）。 演講完畢，謝謝觀看！
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