【正文】 ? (5)你的下屬是否經(jīng)常要等到你示意“開動”才敢著手工作？ (6)你的下屬是否無意提供給你意見？ (7)你是否常常抱怨工作無法按原定計劃進(jìn)行？ (8)你的下屬是否無意提供給你意見？ (9)你是否常常需要將公事帶回家中處理 ? (10)你的工作時間是否經(jīng)常超過你下屬的工作時間 ? (11)你是否經(jīng)常感到?jīng)]時間進(jìn)修、娛樂或休假 ? (12)你是否常常被下屬的“請示”所干擾？ (13)你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已 ? (14)你是否常常感到無法在限期內(nèi)完成工作 ? (15)你是否認(rèn)為一位獲得高薪的管理者理應(yīng)忙得團團轉(zhuǎn)？ (16)你是否不讓下屬熟悉業(yè)務(wù)上的機密，以免他們?nèi)〈愕穆毼?? (17)你是否覺得必須嚴(yán)密地領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作？ (18)你是否感到有必要裝置第二部電話 ? (19)你是否花費一部分時間去料理下屬能自行料理的事情 ? (20)對你來說，加班是不是家常便飯？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ； ； ； (5)當(dāng)被迫從事一項不愉快的決策時，我一般會避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 第七部分：時間管理與事務(wù)工作的效率化 “不能管理時間，便什么都不能管理” ——（美）杜拉克 “管理”時間是不對的， “時間管理”就是“自我”管理 什么是時間管理 時間管理就是管理時間？ 一、時間管理的概念 不是指以時間為對象而進(jìn)行的管理，而 是面對時間所進(jìn)行的自我組織管理。 3. 要積極引導(dǎo)他們多讀些書。 ——亞伯拉罕 .林肯 一句贊美的話能當(dāng)我十年的口糧。 做好每天返工、機修、工傷、缺料、換線損失工時的統(tǒng)計 分析工作。 4. 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因。 盤點之前做一次徹底的 5S工作。 二、切換時間的構(gòu)成 切換時間 停產(chǎn)時間 調(diào)試時間 準(zhǔn)備時間 裝配時間 清理時間 試生產(chǎn)時間 調(diào)整時間 三、實現(xiàn)“零”切換的基本思路 第一階段：區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作 第二階段：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 第三階段：對內(nèi)部操作與外部操作進(jìn)行優(yōu)化 四、實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧 5W2H分析技巧 如何消除因未做好外部操作導(dǎo)致的 切換時間浪費： 制定并使用檢查表 進(jìn)行各項功能檢查 如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 優(yōu)化外部操作的技巧 實施有效的 2S工作 使用切換配件的移動小車 對零部件、工具、原材料等進(jìn)行 最佳的布局 改善部件與工具的運輸 5 優(yōu)化內(nèi)部操作的技巧 平行操作 降低或消除調(diào)試操作時間 五、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路 第五部分 : 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制 公式： 利潤＝營業(yè)額－成本 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向 不外乎兩個方面： 一是增加銷售收入； 另一方面是降低成本。但是，當(dāng)這些車間按照各自的生產(chǎn)順序把產(chǎn)品往組裝車間送時，麻煩就大了 從組裝車間的角度出發(fā)，車間管理者發(fā)現(xiàn)， 9個訂單的組裝所需要的零件，正在雜亂無章地涌向生產(chǎn)現(xiàn)場。為了達(dá)成此目的，車間決定首先加工 5，然后加工 6，最后加工 9。 范圍：包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具 柜、資料柜、文件柜等。 ——羅伯森 .沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 如何規(guī)劃現(xiàn)場 定置管理 1 定置管理的內(nèi)容：工廠區(qū)域和現(xiàn)場區(qū)域 2 定置管理的對象和范圍： 對象：是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域， 并作出明顯的標(biāo)志。為了降低生產(chǎn)成本，車間主任決定必須有多件產(chǎn)品時，才啟動回溫爐，這樣的話，成本最低。 表面看起來，各車間實現(xiàn)了自己的優(yōu)化目標(biāo)，生產(chǎn)成本很底、任務(wù)完成率比較高。事故未處理完 二 接班的要求 1 到崗時間 2 到崗檢查 生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工器具和 5S等情況 3 參加班前會要求 聽取車間主任介紹生產(chǎn)情況和對本班次的要求 4 接班要求 沒有發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)及時接班 ,并在操作記錄上簽字 5 接班責(zé)任 崗位一切情況均由接班者負(fù)責(zé) ,將上一班最后一小時記錄填入操作記錄中 1 作業(yè)方法缺陷 2 安全裝置與有害物逆制裝置失效 3 沒有履行安全措施 4 不安全的放置方法 5 不按規(guī)定使用機械裝置 6 清掃、加油、修理、檢查正在運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備 7 保護(hù)裝置的缺失 8 接近其它危險有害區(qū)域 不安全行為 現(xiàn)場安全管理的四大要點 認(rèn)識到位 落實責(zé)任 重視培訓(xùn) 細(xì)致檢查 一、切換時間的定義 指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格品生產(chǎn)出來，并達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時間。 物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。 3. 每月按機臺或操作員統(tǒng)計備品消耗金額，并予以公布。 ? 勞動工時的控制： 做好生產(chǎn)效率、稼動率、故障率等指標(biāo)的管理。崔祖思傳 》 2 激勵的原理 “員工最需要什么就激勵什么 ,員工最怕失去什么就懲罰什么 ” 海爾激勵原則 員工激勵的基本原則 1 企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合 2 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 3 按需激勵原則 4 民主公正原則 5 獎勵與懲罰相結(jié)合 人人都需要贊美，你我都不例外。 2. 主動的引導(dǎo)和鼓勵他們談話。 f. 當(dāng)眾及時原則。 ； ； ； (4)我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾