現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理心得(更新版)
【正文】 ?事事到位 如何干好？（辦法） 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵到位 目標就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 日事日畢 ? 當日工作必須當日完成 ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標要比今天高。 現(xiàn)場 試點 路線 解決問題的三步曲？ ? 作為領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。自引進百潔布、海綿刷生產(chǎn)流水線，正式出產(chǎn)品進入國內(nèi)外市場已有四年余。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著： Book of stop here (問題到此為止 ) ★ 世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任 。 ? 每一個成熟的企業(yè)，都應該教育自己的員工 增強責任感 ，就像培養(yǎng)他們其他優(yōu)良品質(zhì)一樣?，F(xiàn)經(jīng)過對本公司產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的整合和調(diào)整，形成了集產(chǎn)供銷為一體的緊密聯(lián)合實業(yè)公司。 ? 抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶
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