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某咨詢工具與方法模型ppt36頁(yè)(更新版)

  

【正文】 出 你 所 持 論 點(diǎn) 的 完 整 結(jié) 構(gòu) , 以 每 張 圖 表 上 方 的 訊 息 文 字 串 連 成 一 個(gè) 合 乎 邏 輯 又 具 說(shuō) 服 力 的 故 事 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 7分 :07March 17, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時(shí) 7分 40秒 11:07: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時(shí) 7分 40秒 11:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 11時(shí) 7分 40秒 11:07:4017 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 7分 40秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。為了簡(jiǎn)化,只列出 5個(gè)關(guān)鍵因素,比實(shí)際矩陣中的因素少得多。 IE矩陣基于兩個(gè)量值,即 IFE加權(quán)總分作為 X軸以及 EFE加權(quán)總分作為 Y軸,分?jǐn)?shù)分為三個(gè)等級(jí): 、 、 ,在兩個(gè)數(shù)軸上的 3個(gè)等級(jí)形成了 9 個(gè)方框,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的加權(quán)總分可以確定其在矩陣上屬于哪個(gè)方框 IFE加權(quán)總分 EFE加權(quán)總分 1 2 3 6 9 8 7 5 4 20 分析工具之十一:內(nèi)部 外部矩陣(續(xù) ) 1 2 7 3 5 6 9 8 4 處于 4格的業(yè)務(wù)部門(mén)可以 視為增長(zhǎng)型和建立型的部門(mén) 處于 7格的業(yè)務(wù)部門(mén)屬于 維持型部門(mén) 處于 9格的業(yè)務(wù)部門(mén)是衰 退型的部門(mén) 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)能夠使業(yè)務(wù) 組合中的各業(yè)務(wù)部門(mén)處于矩陣 的第 1格或其附近 內(nèi)部 外部矩陣也只是利用了部分 信息,在一定程度上描述了企業(yè)各 業(yè)務(wù)組合以及企業(yè)整體的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 態(tài)勢(shì)可選戰(zhàn)略 21 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 保 守 進(jìn) 取 競(jìng) 爭(zhēng) 防 御 分析工具之十二:戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 FS ES IS CA 橫軸代表兩個(gè)內(nèi)部因素 縱軸代表兩個(gè)外部因素 根據(jù)企業(yè)的不同,其軸 線可代表不同的變量組合 給選定變量一定的評(píng)分, 求出各數(shù)軸所有變量的平 均分值 將兩個(gè) X軸和 Y軸上的分 值分別相加,得到 X和 Y 的值,其交點(diǎn)和原點(diǎn)連 接形成一個(gè)向量 向量所在的象限就表明企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略 22 分析工具之十二: 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 (續(xù)) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣軸線變量可根據(jù)企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。 該矩陣考察的因素大為增加,其中相當(dāng)一部分要通過(guò)主觀判斷 。該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或其他要分析的單位。拿到本手冊(cè)的 McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。盡管現(xiàn)金流動(dòng)性強(qiáng),卻可能難以 滿足市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的需要。 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)評(píng)分 優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) 總計(jì) 注:評(píng)分值涵義: 1=重要弱點(diǎn); 2=次要弱點(diǎn); 3=次要優(yōu)勢(shì); 4=重要優(yōu)勢(shì) 1. 2. n. 1. 2. n. 16 分析工具之九:內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣( 續(xù) ) 從企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)方面給出數(shù)十個(gè)問(wèn)題,從中選出 1020個(gè)關(guān)鍵 因素,包括優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)兩個(gè)方面 —— 根據(jù)上述因素在產(chǎn)業(yè)中對(duì)成功影響的大小確定其權(quán)重,對(duì)企業(yè)在因素上的表現(xiàn)給予評(píng)分,企業(yè)得分最高為 4分,最低為 1分,平均為 ,加權(quán)分?jǐn)?shù)之和就是企業(yè)的加權(quán)總分 —— 這一結(jié)果越是高于 ,越接近于 4分,企業(yè)的內(nèi)部 因素就越有優(yōu)勢(shì)。 處于不同象限的企業(yè)和業(yè)務(wù),可選戰(zhàn)略也有所不同 。 這個(gè)矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確定的基礎(chǔ)上,根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅分別列出,由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關(guān)系,形成了左列四種不同的組合。 11:07:4011:07:4011:07Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :07:4011:07Mar2317Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 11:07:4011:07:4011:073/17/2023 11:07:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 7分 40秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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