五年戰(zhàn)略計劃(更新版)
【正文】 證了高質(zhì)量 缺乏大規(guī)模競爭對手那樣的規(guī)模經(jīng)濟性 研究開發(fā) 持續(xù)的質(zhì)量保證 力量不足 SWOT分析（ 2） 外部因素 機會 威脅 市場 高檔市場穩(wěn)定； SW食品細分市場增長快 高價位可能障礙進入大眾市場 競爭 在市場中獨特的名稱和包裝 缺乏專利保護；競爭者試圖仿制 技術(shù) 技術(shù)突破使得小規(guī)模食品生產(chǎn)者能夠?qū)崿F(xiàn)大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟性 消費環(huán)境 消費者收入增加很快，方便食品越來越收國人的青睞 許多家庭“外出就餐”，將外賣食品帶回家 法律 /政策 國家頒布了較高的食品標準 執(zhí)行力度不夠 辣椒和 SW風味食品的市場趨勢 在過去 10年，我國家庭的辣椒消費增長了一倍。零售價在 ～ 。生產(chǎn)規(guī)模的擴大提高了生產(chǎn)效率，導致產(chǎn)品的銷售成本穩(wěn)步下降。 ? 新市場：由 5年時間，將辣味調(diào)味醬擴展到 20個大城市市場，從而覆蓋國內(nèi)食品店銷售的 55%。共有 5種口味： …………………… ? 獨特的產(chǎn)品質(zhì)量： ……………… ? 包裝：避免使用庸俗的產(chǎn)品圖片，在包裝上突出 XX地區(qū)的主題，以此表達超凡脫俗的定位，這樣預(yù)示著產(chǎn)品與眾不同的質(zhì)量。 公司組織架構(gòu) 董事會 CEO 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷副總裁 財務(wù)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 實施計劃 HCC推向新的城市市場是一件復(fù)雜的工作，要求利用創(chuàng)造性的促銷活動獲得消費者的認知，刺激目標顧客購買 時間 新增市場 累計市場 市場占有率累計 (%) 目前（ 1995） 0 3 7 第一年（ 1996） 1 4 10 第二年（ 1997） 2 6 18 第三年（ 1998） 3 9 28 第四年（ 1999） 4 13 39 第五年（ 2023） 7 20 55 評價和控制 偏差分析 ………… 應(yīng)急計劃 …………
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