必修2基礎(chǔ)管理--企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知(更新版)
【正文】 理有助于組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作績效進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)績效考核績效考核績效考核績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心30績效考核的目的 最 終 目 的 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 績 效 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng)31設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵(lì)機(jī)制– 激勵(lì)機(jī)制是績效模式的保障– 執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制特征 。在這里，松下幸之助把其中一條重要原則寫入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中：松下家族在松下公司持有的股份不能超過 8%，要實(shí)現(xiàn)股權(quán)社會(huì)化。重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。 ” 原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。主 烏龜問及緣由： “ 兔老兄，難道又睡覺了？ ” 兔子哀嘆道： “ 睡覺倒沒有，卻跑錯(cuò)了路。內(nèi)部條件分析。他們?cè)谏鲜兰o(jì) 50年代做過一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以 25年為一個(gè)周期，做了 10期，也就是說，在 1950年的時(shí)候，他們已經(jīng)把規(guī)劃做到了 2200年。– 關(guān)注執(zhí)行過程－指標(biāo)體系均衡－強(qiáng)化多向溝通－效果調(diào)整控制29?績效管理是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過程。通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型卓越執(zhí)行者核心能力對(duì)執(zhí)行的深刻理解良好的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行工具駕御能力熟稔的流程操作清晰的角色定位33愿景任務(wù)指導(dǎo)思想目標(biāo)和政策戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制 三月 21三月 2107:54:0407:54:04March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 07:54:0407:54:0407:54Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2107:54:0407:54Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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