互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能(更新版)
【正文】 產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力 – 學(xué)習(xí)能力 IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè)，”不變的也許只有變化”，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，今日的新產(chǎn)品在幾個(gè)月后就會(huì)變成大路貨，甚至更快。 Page 10 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能 – 產(chǎn)品生命周期管理 指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化 發(fā)布 成熟 退出市場整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。 大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（ PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。 Page 6 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能 – 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì) 產(chǎn)品定義 是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。 產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分 Page 7 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能 – 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、 QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、 Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通，同時(shí)還體現(xiàn)在如下方面： 和不同個(gè)性的人溝通 。 Page 15 產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力 – 商業(yè)敏感度 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺，他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，了解競爭差異化的重要性，并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)、推廣策略、合作計(jì)劃以及盈虧分析等。這也是用戶愿意選擇我們產(chǎn)品的原因 –追求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美，從而能讓用戶更方便愉悅地使用他們的電腦。很多人對兩者之間的區(qū)別不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些資深的產(chǎn)品管理人員，也便是如此。 產(chǎn)品可能需要不斷地增加產(chǎn)品新功能來滿足顧客的需求 Page 21 區(qū)分項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的一些重要的關(guān)鍵點(diǎn) 1. 正如每一個(gè)產(chǎn)品都需要有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目也同樣需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理； 2. 因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為他們可以管理自己的項(xiàng)目，但并不意味著他們應(yīng)當(dāng)去這樣做； 3. 項(xiàng)目管理都與產(chǎn)品管理有著非常多的不一樣，包括所涉及到的技能，天賦以及特點(diǎn)； 4. 正如很難找到一個(gè)人能夠填補(bǔ)產(chǎn)品管理的角色以及產(chǎn)品市場的角色，同樣也很難找到一個(gè)既能成功完成產(chǎn)品管理，又能成功完成項(xiàng)目管理的角色； 5. 項(xiàng)目 管理 并不是通往產(chǎn)品管理的墊腳石，反之亦然； 6. 好的項(xiàng)目經(jīng)理和好的產(chǎn)品經(jīng)理一樣重要； 7. 尋找一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來管理你的項(xiàng)目，將會(huì)幫助你成為一名更好的產(chǎn)品經(jīng)理； 8. 產(chǎn)品經(jīng)理花在項(xiàng)目管理上的時(shí)間越少，則意味著將會(huì)有更多的時(shí)間可以用于生產(chǎn)管理上； 9. 為避免產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理上形成的沖突，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)盡可能多地分享共同目標(biāo)和戰(zhàn)略。 4. 產(chǎn)品的功能性和用戶體驗(yàn)總是交織
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