【摘要】二月經(jīng)營會(huì)議報(bào)告技術(shù)部報(bào)告人:林志全報(bào)告內(nèi)容:一、技改投資XX設(shè)備名稱數(shù)量車間合同簽訂日期完成日期金額(萬元)熔爐煙囪安裝4條壓鑄車間行車1臺(tái)壓鑄車間合計(jì):新行車廠,
2025-03-08 05:19
【摘要】如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營計(jì)劃段繼東中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心首席顧問北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任只有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃才有意義?計(jì)劃只有能描述,才能被考核,只有被考核才能被實(shí)現(xiàn)?有目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn)?有衡量才能去實(shí)施?有反
2025-02-16 12:46
【摘要】用賬篇1.會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是什么?會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作所要達(dá)到的終極目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否有效合理的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的特點(diǎn)是價(jià)值管理,是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理。所以,作為經(jīng)濟(jì)管理工作重要組成部分的會(huì)計(jì)管理工作,也應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。研究表明,從我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)工作的實(shí)際能力考慮,現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)可以確定為如下幾項(xiàng):(1)提供關(guān)于一定時(shí)期
2025-08-01 19:14
【摘要】浩華地產(chǎn)集團(tuán)客戶的需求挖掘R——全案策略操盤專家——需求挖掘促銷售需求的緊迫感能夠促使客戶做出購買決定。房產(chǎn)銷售人員只有把握住了客戶核心、最基本的需求,才有可能有的放矢地推介適合的房型,并最終達(dá)成銷售。因此,挖掘客戶的真實(shí)需求是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),銷售工作的第一步就是找出客戶的真正需求
2025-03-05 14:22
【摘要】?戰(zhàn)略管理?高效領(lǐng)導(dǎo)四角色?基業(yè)常青?國際金融?時(shí)尚品牌?國際商務(wù)英語?高效能人士的7個(gè)習(xí)慣?經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?危機(jī)管理?從優(yōu)秀到卓越
2025-02-19 14:44
【摘要】營銷策劃——方法的力量方法比知識(shí)重要!綜述?營銷的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營銷計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是
2026-01-12 13:27
【摘要】分類挖掘:決策樹2023/5/4決策樹算法概述?決策樹算法最早源于人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),用以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的探究和新數(shù)據(jù)對(duì)象的分類預(yù)測(cè)。?決策樹算法屬于有指導(dǎo)的學(xué)習(xí)。根結(jié)點(diǎn)葉結(jié)點(diǎn)內(nèi)部結(jié)點(diǎn)兄弟結(jié)點(diǎn)2叉樹多叉樹分類預(yù)測(cè)?分類預(yù)測(cè),就是通過向現(xiàn)有數(shù)據(jù)學(xué)習(xí),使模型具備對(duì)未來新數(shù)據(jù)的分類預(yù)測(cè)能力。
2026-01-18 05:05
【摘要】 寫好會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料的訣竅[小編整理] 寫好作文的訣竅 基本功 材料: 。(語言的基本材料是字、詞、句;生活材料是日常生活中所見,所聞,所感;歷史材料是從書籍中吸取有用的東西) 。 審...
2025-09-17 14:26
【摘要】1做好中層管理,成為中堅(jiān)力量2content引言當(dāng)今世界,最缺乏的資源是能不斷地進(jìn)行組織變革以及能夠決勝于未來的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組織能夠建立起領(lǐng)導(dǎo)力引擎,并積極地發(fā)展其他領(lǐng)導(dǎo)者,那么該組織就能獲得一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3中層管理者的困境?決策層批評(píng)太同情員工,不
2025-12-22 22:41