【正文】 點檢計劃表； ? 特種設備點檢計劃表 ? 點檢故障處理記錄表 18 ? 點檢實效管理： ? 記錄管理包括： 日常點檢記錄， 加脂加油記錄， 設備盤車記錄， 定期檢查記錄， 維修報告書，改進維修記錄， 分析記錄， 維修費用記錄等等； 19 ? 實效分析包括： ? 設備運行分析會， ? 故障類型規(guī)律分析， ? 劣化傾向分析， ? 維修方案研究確定， ? 各種分析方法的運用等等； ? 點檢人員技術(shù)素質(zhì)管理： ? 點檢人員崗位制度、職責， ? 點檢技術(shù)要求， ? 點檢人員培訓， ? 點檢人員業(yè)務評價和業(yè)績考評， ? 點檢人力資源管理。 必須既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者相互補充，才能收到良好的成效。 國務院有關部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府各有關部門。 38 ? 五、 設備事故管理 ? 設備事故 ? 因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。 42 第六節(jié)、設備維修管理 ? 一 、設備維修方式 ? 事后修理（冗余、非主線設備） ? 定期修理（耗損周期明顯設備） ? 強制性修理（安全性、故障后果嚴重型、流程設備） ? 檢查后修理（無固定負荷設備） ? 狀態(tài)監(jiān)測修理（實施狀態(tài)監(jiān)測和傾向管理設備） ? 機會修理 （有生產(chǎn)空閑、周期不明顯設備、項修設備） ? 針對性修理（項修、局部維修，負荷及運動不平均設備） ? 改造性修理（耗損嚴重、重復故障、先天不足設備） ? 預防性修理（關鍵性、主要設備） ? 自主性修理（有可能發(fā)生故障的設備 ） 43 ? 二 、設備維修的一般步驟 ? 1 、編制維修計劃、安全施工方案 ? 2 、修前預檢、危險危害評價分析 ? 3 、準備文件（圖紙、資料） ? 4 、物料準備（備件、材料、工器具、儀表準備） ? 5 、組織準備（指揮、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、人員） ? 6 、現(xiàn)場準備（水、電、氣、動、風、防護器材） ? 7 、維修實施（現(xiàn)場分析、安全監(jiān)護） ? 8 、試車驗收 ? 9 、總結(jié) 44 ? 三、 維修策略選擇 ? 可靠性為中心的維修策略選擇 ? 分析故障原因 選擇可行性 有效性方案 ? 利用率為中心的維修策略選擇 ? 利用率影響評估 故障特征分析 維修方式選擇 ? 適應性維修的維修策略選擇 ? 維修方式的生產(chǎn)損失評估 ? 維修成本 、綜合費用評估 ? 其他綜合評估維修策略選擇方式 ? 綜合評估導向：后果＋效益＋維修資源 45 ? 四、 維修計劃 ? 編制維修計劃的基本準則 ? 作業(yè)控制準則： ? 減少工作量，優(yōu)先級、充分利用維修資源 ? 工作量均衡準則：保養(yǎng)，計劃維修，改造，隨機搶修按照優(yōu)先級均衡搭配 ? 集中與分散均衡準則：按照優(yōu)先級從高到底向基層分散計劃 ? 信息暢通準確準則：會議、通訊、郵件 46 ? 編制維修計劃程序 ? 確定成套設備中關鍵設備和生產(chǎn)間隙時間 ? 設備層層分解到零件級 ? 確定各元件最佳維修措施 ? 編制作業(yè)計劃 ? 編制作業(yè)進度計劃 ? 編制作業(yè)應急預案 47 ? 維修計劃運行文件 ? 作業(yè)申請單 ? 預防維修作業(yè)書 ? 維修計劃書 ? 作業(yè)匯總表 ? 派工單 ? 作業(yè)票證 ? 作業(yè)單位、人員資質(zhì)證書 48 ? 維修計劃的編制和執(zhí)行 ? 準備：資料、圖紙、備件信息 ? 編制作業(yè)費用預算書 ? 編制預防維修說明書 ? 制訂發(fā)放作業(yè)單 ? 作業(yè)進度計劃和派工單 ? 評估、反饋和數(shù)據(jù)整理歸檔 49 ? 五、 維修計劃實施控制 ? 進度控制：時間進度表的監(jiān)督和調(diào)整 ? 資金控制：費用統(tǒng)計和預算的比較對照 ? 質(zhì)量控制：修理合格證制度、驗收制度 ? 過程安全控制：杜絕大小事故發(fā)生 50 51 演講完畢，謝謝觀看！