戰(zhàn)略群競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變(1)(更新版)
【正文】 的。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 ? 滲透策略成為重要的競爭策略。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。 研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。 例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè) 律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。 新經(jīng)濟中沒有經(jīng)驗的「小孩」不必管利潤、只要專心負(fù)責(zé)成長就好，因此許多人都說新經(jīng)濟規(guī)則跟老經(jīng)濟完全不同。 —— 邁克爾 產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù) ? 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。 。 鉆石模型 企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略 資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持 市場需求 政策環(huán)境 當(dāng)企業(yè)選擇投資地點時 ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 ? 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯誤，稱為，如： ? 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 ? 高初始成本 ， 但成本會迅速下降 。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。 普 遍 贏 利 規(guī) 模 大 、 檔 次 高 ， 同 時 經(jīng) 營養(yǎng) 殖 業(yè) 。 ? 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢 ，或是 競爭優(yōu)勢可能的來源 。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進日益重要。 產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓际钱a(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。 ? 大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動，推進了區(qū)域經(jīng)濟一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。 。 —— 非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 —— 分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可靠性
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