煙草行業(yè)薪酬體系的規(guī)劃與管理(更新版)
【正文】 級雇員？ 31 人力資本價值論 人力資本產權論 委托－代理理論 Human Resource Management 薪酬確定的理論基礎 32 薪酬與業(yè)績掛鉤原則 長遠利益與當前利益結合 兼顧效率與公平 風險收益匹配 Human Resource Management 員薪酬確定的原則 33 企業(yè)規(guī)模和組織形式 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)的內部監(jiān)督機制 相關市場的有效性 Human Resource Management 高級雇員薪酬方案影響因素 企業(yè)的相對業(yè)績 34 沒有形成完善的經理市場，高級經理的職業(yè)道德和行為約束較弱 貨幣收入較低，收入隱性化 薪酬結構不合理，激勵作用較弱 內部監(jiān)督不足，相關市場有效性低 Human Resource Management 雇員薪酬激勵中存在問題 35 創(chuàng)業(yè)經營者作為一種特殊的人力資本，其勞動具有風險 性、復雜性和創(chuàng)新性等特點 原因 考核 指標 凈資產收益率 、 資本保值增值率 、 應收帳款周轉率 、 資產負債率 、 銷售增長率 影響 因素 公司的發(fā)展階段、行業(yè)特點、風險狀況、同行業(yè)平均 水平及其他相關因素 Human Resource Management 年薪制 36 高級雇員薪酬組合 ? 基本薪酬 ? 獎金和福利 ? 股權激勵 Human Resource Management 37 復習思考題 硬報酬和軟報酬包含哪些內容？你認為隨著社會的 發(fā)展，人們對硬報酬和軟報酬的需求有何變化？ 結合你個人的體會，談談薪酬管理有無個性化？員 工的薪酬是公開更好，還是保密更好？為什么？ 你認為普通管理人員和業(yè)務人員的工資結構有什 不同？這種結構不同的主要依據是什么？ 高級雇員的薪酬激勵依據哪些理論，請你從 人力資本產權論來分析高級雇員薪酬激勵的重要性 。薪酬管理是 個藝術，正如其他藝術一樣，并不是什么都學的到。因為他的雇員很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲 前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得 到獎金。 較強的激勵作用，但收入不穩(wěn)定、風險大。資產總額） 100％ 資產報酬率 VS借款利率 衡量企業(yè)負債能力和經營風險的重要指標 Human Resource Management 53 績效考核指標之五 :銷售增長率 [(本年銷售指標－上年銷售總額）247。 較強的激勵作用，但收入不穩(wěn)定、風險大。經濟和社會的壓力 迫使經理們重新審視如何支付員工薪酬。 Human Resource Management 為什么支付工資如此重要？ 4 啟示 我們生活在一個妙趣橫生的時代。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計酬的標準。上年銷售總額 ] 100％ 反映企業(yè)規(guī)模的擴張速度 衡量企業(yè)經營狀況和市場占有率 預測企業(yè)經營業(yè)務拓展趨勢的重要指標 Human Resource Management 54 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1