【摘要】第六章成本法成本法的基本原理1成本法操作步驟2成本法總結(jié)和運(yùn)用舉例3?搜集有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的成本、稅費(fèi)、利潤等資料?測算重新構(gòu)建價(jià)格?測算折舊?求取積算價(jià)格?成本法的概念?成本法的理論依據(jù)?成本法適用的對(duì)象和條件?成本法的操作步驟重點(diǎn)掌握
2025-12-28 21:37
【摘要】偷面積的幾種實(shí)用方法(一)低臺(tái)凸窗和落地凸窗?其主要的技巧是把帶窗外墻向外推移,把窗臺(tái)放到最低,做成大玻璃窗,這樣在外立面上會(huì)凸出一部分。由于現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定計(jì)入建筑面積,只要凸窗部分層高不超過,便可有效“偷”到面積。在設(shè)計(jì)中,為了層高不超過,通常開發(fā)商會(huì)做一個(gè)較低的平臺(tái),這稱為低臺(tái)凸窗,這是最早的“偷”面積辦
2025-12-28 21:15
【摘要】二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)近期建設(shè)部在《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中規(guī)定:“資質(zhì)一級(jí)企業(yè):(1)自有流動(dòng)資金2000萬元以上,注冊(cè)資金不低于2000萬元;(2)有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于40人,其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于20人;(3)設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的總會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師以上(含經(jīng)濟(jì)師)職稱的總經(jīng)濟(jì)師,
2025-06-22 23:42
【摘要】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下,為實(shí)施“加強(qiáng)管理,集中辦公,細(xì)化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)
2025-04-12 03:30
【摘要】第六講房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與定價(jià)策略——項(xiàng)目縱、橫定價(jià)與調(diào)價(jià)策略1Companyname項(xiàng)目縱橫定價(jià)與調(diào)價(jià)策略?制定垂直價(jià)差?制定水平價(jià)差?正確運(yùn)用調(diào)價(jià)策略?價(jià)格促銷策略中的幾種定式?價(jià)格促銷策略中的幾種變招2Companyn
2026-01-13 04:27
【摘要】房地產(chǎn)行銷培訓(xùn)手冊(cè)領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活。全體跟讀:我選擇的道路充滿機(jī)遇,也有辛酸與絕望。失敗不再是我奮斗的代價(jià)。我要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,全心全意去工作。領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活。全體跟讀:我要用全身心的愛來迎接今天,堅(jiān)持不懈,直到成功。我要自然界最偉大的奇跡。領(lǐng)讀:讓我來吧!全體跟讀:對(duì)人感恩,對(duì)已克制,對(duì)事盡力,對(duì)物珍惜。領(lǐng)讀:誓言人。全體跟讀:
【摘要】3、銷售一、職級(jí)與等級(jí)業(yè)務(wù)職級(jí)分為六級(jí):(1)專案經(jīng)理;(2)副專案經(jīng)理;(3)專案助理;(4)專員;(5)業(yè)務(wù)員;(6)試訓(xùn)人員業(yè)務(wù)等級(jí)分為九等,與人員基本工資、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)考核掛鉤初級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)中級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)高級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)基本工資調(diào)整根據(jù)如下原則:新錄用員
【摘要】福州高景華庭行銷策劃案第一篇市場競爭現(xiàn)狀分析1.區(qū)域競爭個(gè)案分析及概述2.區(qū)域消費(fèi)群分析3.項(xiàng)目SWOT分析4.本案市場策略第二篇本案目標(biāo)客戶群定位1.目標(biāo)客戶群定位及細(xì)化特征2.目標(biāo)客戶群人性特征與策略應(yīng)用第三篇產(chǎn)品策略——魅力化與豐滿化1、主核心魅力尋找2、產(chǎn)品魅力豐滿化第四篇項(xiàng)目包裝策
2025-05-04 12:56
【摘要】房地產(chǎn)行銷員入門寶典2022年12月12日趙浩棋,男,1985年8月出生,湖南永州人。畢業(yè)亍湖南衡陽工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系。2022年入行亍房地產(chǎn)營銷策工作。8年房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn),先后任職亍萬科地產(chǎn)、豐澤地產(chǎn)、萬代地產(chǎn)、聯(lián)策地產(chǎn)等知名地產(chǎn)企業(yè),在房地產(chǎn)營銷、策劃、招商等方面擁有豐富癿實(shí)戓經(jīng)驗(yàn)。朋務(wù)過癿項(xiàng)目有:釐龍商
2026-01-06 12:30