成長型企業(yè)信息化應用成功之道(更新版)
【正文】 的分布情況 ?生產計劃管控 ?銷售訂單跟蹤 ?生產進度管控 修練內功 業(yè)務流程管控（生產與庫存） 業(yè)務管控思路 生產隨時可以查詢真實庫存量 ,根據實際物料需求保證按時完工交付 . 業(yè)務管控思路 修練內功 業(yè)務流程管控（生產與庫存） 實時查詢動態(tài)庫存量 業(yè)務管控思路 ?建立數據共享機制，及時鉤稽核銷相關業(yè)務數據，保證凈需求準確； ?通過設定 BOM數據、 MRP參數，展開 MRP運算，自動產生合理生產、委外、采購計劃； ?查看 MRP運算過程，結合實際情況調整計劃。 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） ? 以多種結算方式理清業(yè)務與財務對應關系，形成結算列表 ? 通過暫估入庫做價格調整，并轉入結算，以方便核對。 客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制 發(fā)貨開票收款勾兌 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 訂單執(zhí)行統(tǒng)計 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售與庫存關聯(lián) 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售訂單預警 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售收入 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售成本 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） 銷售收入、成本、毛利比例分析 修練內功 業(yè)務流程管控（銷售） ERPT6系統(tǒng)整體方案 ERP 題綱 . 訂 訂 訂 訂訂 訂訂 訂 訂 訂訂 訂 訂 訂訂 訂 訂 訂訂 訂 訂 訂 訂 訂 訂 訂訂 訂 訂 訂訂 訂 訂 訂 訂 訂 訂 訂123修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應商物美價廉，交期又快，為了不出錯，要查遍所有采購記錄，再去對比分析，現在價格天天變，手工作業(yè)工作量太大了 現在的訂單太多了，要想弄清每一個訂單的訂貨、到貨、入庫、結算情況需要花相當大的精力，有時還會搞錯 月底和財務對帳是非常頭疼的一件事，采購員要花大半天時間整理，再和財務人員核對，有時反復要搞幾次 ?供應商管理 ?采購業(yè)務跟蹤 ?采購付款管控 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 供應商價格可隨時分析對比，指導采購最佳供應商 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 供應商供貨的及時性統(tǒng)計 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 采購歷史數據參考 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） ? 規(guī)范采購業(yè)務動作，訂貨 → 到貨 → 檢驗 → 退貨 → 入庫 → 采購發(fā)票 → 采購結算 ? 通過采購執(zhí)行統(tǒng)計表跟蹤反映進度 業(yè)務管控思路 在途量、現存量、可用量可以在購銷存各環(huán)節(jié)隨時查詢 修練內功 業(yè)務流程管控（采購） 按照采購計劃對應關聯(lián)到的采購入庫單查詢 MRP采購計劃的執(zhí)行情況。”－－銷售主管在經理會上抱怨。這些問題可以通過信息化手段解決成本預測、缺料與合理計劃、訂單跟蹤等問題； ? 從長遠來看，加強 產品設計 和 品牌服務 ，是獲取更高收入的更本途徑，這要求現有有限資金充分周轉起來，將更多資金投入到業(yè)務
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