6sigmaintroduction(更新版)
【正文】 e控制：確保過程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會返回到先前的狀態(tài)。GE開展六西格瑪后，其收益增長速度不斷加快，六西格瑪成為 GE的四大成長驅動因素之一。 1987年： Motorola前 CEO（ Gee Fisher）產生中一個創(chuàng)新改善念頭，并將其命為六西格瑪。六西格瑪可解釋為一百萬個機會中有 ，即合格率是 %，而三個西格瑪的合作率只有%。也說明過程中產生缺陷的可能性越小。1990年代末：全面質量管理（ TQM）成為許多 “ 世界級 ”企業(yè)的成功經驗證明是一種使企業(yè)獲得核心競爭的管理戰(zhàn)略。質量運動在許多國家展開。這一時期生產了石川馨、田口玄一等世界著名質量管理專家。日本企業(yè)創(chuàng)造了全面質量控制（ TQC）的質量管理方法。1930年：道奇和羅明提出統計抽樣檢驗方法。1925年：休哈特提出統計過程控制（ SPC）理論 ——— 應用統計技術對生產過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。 戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。日本質量管理學家對質量管理的理論和方法的發(fā)展作出了巨大貢獻。他提出高質量將給企業(yè)帶來高的經濟回報。 MOTOROLA公司首創(chuàng)6SIGMA品質系統。什么是西格瑪（ σ） “σ” 是希臘文的字母，統計學用其表示標準偏差，用 “σ” 可以度量質量特性總體上對目標值的偏離程度，所以 “σ” 值越小，反映參數的數據越集中，其分散程度越小。LSL USLσ1＜ σ2 不合格σ1σ2μ什么是六西格瑪（ 6σ）LSL目標值USL6σ 6σ 六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法，通過消除變異和缺陷來實現零差錯率。六西格瑪轉換表六西格瑪的發(fā)展與成功經驗發(fā)展 1985： Motorola通訊部門的一位工程師（ Bill Smith）在一份報告中斷定：如果在生產線發(fā)現一種產品出現缺陷并在生產過程進行修正，則其它缺陷品可能漏檢并流到客戶處。Motorola開展六西格瑪后：平均每年提高生產率 %；由于質量缺陷造成損失的費用減少 84%；動作過程的失誤降低 %；平均每年業(yè)務利潤股份增長 17%；節(jié)約制造費用超過 110億美元。D： Define測量：定義缺陷，收集此產品或過程的表現作底線，建立改進目標，健全測量系統M： Measure分析：分析測量階段收集的數據，確定一組按重新程度排列的影響質量的變量A： Analysis改進：優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。 31 一月 20233:35:19 下午 15:35:19一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:35:1915:35:1915:35Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 15:35:1915:35:1915:351/31/2023 3:35:19 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 3:35:19 下午 3:35 下午 15:35:19一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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